施工项目经理部在一个建筑工程项目中扮演着至关重要的角色，它的组织和设置直接关系到项目的成功与否。为了有效地管理和推动工程项目的进展，项目经理部需要设立一系列不同的岗位，每个岗位都承担着特定的职责和任务。筑招网小编将讨论施工项目经理部设置的最基本的岗位，以帮助我们更好地理解这一关键部门的运作。

1.项目经理（Project Manager）：

项目经理是施工项目经理部的核心职位之一。他们负责项目的整体规划、执行和监督。项目经理需要与各种利益相关方沟通，确保项目按时、按预算、按质量要求完成。他们协调团队成员的工作，解决问题，制定战略计划，并负责项目的风险管理。

2.施工经理（Construction Manager）：

施工经理是负责项目施工阶段的执行的专业人员。他们与工程师、工程师、监理员和工程师团队一起工作，确保施工过程顺利进行，符合设计要求和法规。施工经理还负责监督承包商和工程队伍，确保他们按照计划完成工作。

3.质量控制经理（Quality Control Manager）：

质量控制经理负责确保项目的施工和成果符合相关的质量标准和规范。他们会制定质量控制计划，监督验收测试，并协助解决质量问题。质量控制经理的目标是确保项目交付的成果达到预期的质量水平，以减少缺陷和修复工作的需求。

4.安全经理（Safety Manager）：

安全经理是负责项目工地安全的专业人员。他们制定安全计划，确保所有工作人员遵守安全规定，预防事故和伤害的发生。安全经理会监督工地上的安全培训，并与监管机构合作，确保项目遵守相关的安全法规。

5.预算和成本控制经理（Budget and Cost Control Manager）：

预算和成本控制经理负责管理项目的财务方面。他们制定项目预算，跟踪项目的成本，并确保在预算范围内完成工程。他们还分析和报告与项目成本相关的信息，以协助项目经理做出决策。

6.采购经理（Procurement Manager）：

采购经理负责采购项目所需的材料、设备和劳动力。他们与供应商和承包商进行谈判，确保获得最有利可行的合同条件，并监督采购流程，以确保按计划进行。

这些是施工项目经理部设置的最基本的岗位。然而，根据项目的规模和复杂性，可能还会有其他专业岗位的设立，以满足特定项目的需求。项目经理部的有效运作对于确保工程项目的顺利进行至关重要，因此各个岗位之间需要密切合作，以实现项目的成功交付。