很多人会想说老板什么东西都会，但其实老板却可能是那个专业技术最差的人。因为要当一个管理者，从来技术就只是其中的一环而已，其他要学习的事情太多了。

以前我也是这么认为，认为要当到一个管理者，就非得要是里面技术最好的人，不然别人就会瞧不起你，觉得你凭什么有资格坐在这个位置上。但是后来我又想想，这种情况好像也不常见，大企业的老板好像对于技术不一定很擅长，例如马云可能就是一个最经典的例子，一个不会写程序的老师，居然可以创造出一个最大的电商平台，所以老板是技术最好的人，这件事好像没办法印证。

当上主管之后，发现要当一个管理者所需要具备的技能实在是太多了，虽然我是一个专业人士，但是基本上很少真正使用到我的专业，反而通常都是使用一些我在学校没有学到的事情。

我发现要管理好一个团体，除了管理的技巧之外，最重要的还是个人的心智成熟度，因为当我在管理的时候，是不是都能够站在一个合理的立场来看待事情，还是会很容易被下属给情绪勒索。当你搞不清楚自己该做什么，不该做什么的时候，就很容易被事情与众多的情绪给绑架，导致自己很快就垮台了。

速度是一个很重要的关键，我发现当一个管理者，不管是做事情，还是决策都要很快，而且判断要很准。做决策很快是要训练的，也跟上面提到的心智成熟度有关，当你没办法坚定自己的立场的时候，就会下不了决定，导致决策速度很慢，容易延误了时机。那如果要决策地准，就是要考验平常的准备工作了，当一件事情发生的时候，你很难有机会花一天来查资料才做决定，所以平常在心里就需要演练，发生什么事情大概要怎么样做决定的情形，当你卡住没办法下决定的时候，就要去找资料，这样子决定错误率就可以大大降低。

一定很多人都在想，我这辈子永远不会当主管，所以我都不用学这些事情。或许你现在是这一种想法，但是过了几年之后想法就会不一样了，可能随着年纪，视野会不断地扩大，有一天或许会需要拿回自己的掌控权，到那时候再来学可能就为时已晚。

其实老板所需要具备的能力，并不是另一套系统，而是把现在拥有的能力再强化，所以我都建议每个人要以当老板为目标，来经营自己的事业，这样子在学东西的时候，才能够学得比较深入。我甚至认为有些会说不当老板的人是在逃避责任，因为我看过有些人，嘴巴上说着不想当老板，但是心里很想，因为他没有具备那些所需能力，可能甚至差得很远，可能动口不会动手，这些体会都是要真正经历才能学习到的，不是用想像的就行。