当主管或领导时，称赞并不是件容易的事，表达自己的感谢更是困难，特别对象是一同工作的伙伴们；但若能适时表达对其的赞赏将有助于大幅改善关系、激励彼此向前，更能在工作上合作无间、提升团队效率。因此，该怎么把赞赏的心意传达到进下属心坎里，或许可以参考筑招网小编分享的10种作法。

 

现代的办公室文化较过去来的开放、轻松，办公气氛不再充斥着高压、肃杀气息，取而代之是更多的同事、主管间互动、交流、沟通，因此不论是平辈间、上司下属间的相处，若能适时的表达自己的心意，将能更快速的拉近彼此的距离，取得好感。

 

但是，若每天相处都不断在表达您对他们的重视与感谢，则会让人感到厌烦，也会让人觉得只是空口白话；适时的透过特殊节日或庆典的小惊喜、感谢信能让工作中的关系更紧密，主管若对下属更定期表达赞赏，让他们感受到实质关心、增进工作中的幸福感，将更能激励团队继续专注于工作。

 

以下是筑招网小编依据各行业专家的建议，整理出的办公室最佳的10种表达赞赏作法，透过这些意想不到的表达，应该是最能让人感受诚意的作法哦！

 

1.称赞工作做得真好

 

很简单、也很纯粹，但是也是最直接有效的作法。

 

不论职衔与位阶高低，所有的职员都是领薪酬为公司效力，因为工作上有所表现而获得称赞是人人都喜欢的结果，只是当主管在赞赏下属的工作表现时，要注意频率的掌握，以及要有具体赞扬的事项，才可以避免最后员工误以为那些赞赏因过于频繁出现，而认为只是主管的口头禅、并没有什么实质意义。

 

建议作法是：主管们可以花点时间说明细节，让员工感受到你注意到他们在小细节的付出，把类似你做得很好这种话，变成我看到你有注意到这次项目当中的异常数字，我对你这样的细心感到很赞赏。

 

2.真诚的说句谢谢

 

没有人会讨厌有礼貌的人，表达感谢之意的谢谢不止是社交礼仪的必备话语，也是表达对员工赞赏的最佳用词，适时的感谢同仁们的辛勤工作与贡献，不但能让他们直接感受到温暖，更大的重点是能打造出一个客气、礼貌、文明，而且愿意把感谢说出口的工作场所，实现给予者精神。

 

3.了解伙伴的兴趣

 

除了工作之外，每位工作伙伴都有自己的嗜好和休闲兴趣，适时的深入了解，并主动发起讨论，让其感受到被重视与关心，通常也有助于快速拉近彼此的距离。

 

常见的示例是和工作伙伴讨论一些休闲话题，例如：球赛、电影、娱乐新闻、美食、旅游景点……等等，如果您能记住团队成员彼此的喜好，不论是延伸话题或是在给予他们一些惊喜礼物时，都能够更精准的打动人心。

 

4.赠送个性化礼物

 

延续上一点，如果您知道团队伙伴的兴趣，在挑选个性化礼物时，就具备强大的情报优势，很容易就能送礼送到人的心坎里，透过这些个性化礼物表达对他们工作表现的赞赏，也是一种相当实际的作法。

 

礼物不一定要贵重，即便只是一张问候的小贺卡、小礼品，也能触动人心，让伙伴感觉你们之间不是只有公事，增添更多人与人之间的温暖情感。

 

5.提供灵活的计划

 

所谓灵活的计划，是指您可以利用适当的职权，给予员工一些方便的自由，借此表扬他们在工作上的卓越成绩，例如简单的下午茶聚会、午间员工聚餐，或是在上班日举办能够凝聚团队、又兼具休闲放松的活动，借此激励团队的士气。

 

若您的职权够大，甚至能提供员工弹性一些的上下班时间，或是自由度更高的上班空间，让团队感受到您对他们工作成果的满意，以及信任。

 

6.提供经济红利

 

几乎不会有人反对这种赞赏方式：给予激励奖金、年终分红、礼券、或是加薪。绝对有效、而且不需要花太多的包装方式，只要告诉工作伙伴：因为你的表现良好，所以公司决定提供你一笔奖金。效果会非常显著。

 

缺点是这个赞赏方式的给予方式并不由人，通常可遇而不可求。

 

7.透过聚餐来拉近彼此距离

 

利用员工的生日，或是项目完美落幕的时候，聚集团队成员召开一场特殊餐会，选择较特别、适合团体聚餐的餐厅，或是利用办公室空间订些外卖餐食，透过聚餐的方式来凝聚团队，并且在席间表达对伙伴们的感谢，也是非常好的作法。

 

切记，别在聚餐中谈论公事，就算要谈，也只谈那些已经完成、值得赞扬的案子。

 

8.创造有趣的办公室传统

 

有些办公室会建立起属于自己的特殊传统，如固定每次项目结案后的隔周一是聚餐日，或是团队分享日，大家可以带自己推荐的下午茶点来分享；又或是固定周五下午是团建日，举行桌游聚会或是读书会，让大家既能适时抽离公事，又能借此这些传统来维系彼此的团队感情，而在这些非正式的场合中，也比较容易让主管想传达的心意送到同仁心中。

 

9.带来一些小惊喜

 

可能有些主管对于办公室的下午茶、伴手礼文化嗤之以鼻，觉得不该在工作场域追求那些小确幸，但不可否认的是员工确实有可能因为您精心准备的小蛋糕、手工饼干、团购商品，甚至只是一张圣诞卡、贺年卡，感到被抚慰，更乐意为您贡献效劳。

 

这些小惊喜伴随着您的赞赏，能够让工作伙伴确实感受到礼遇。

 

10.提供持续进步的机会

 

其实这是最有助于提升员工职涯的作法，在工作表现获得激赏评价之后，安排他们直接参与培训，用最实质的方式提升他们在组织中的地位，显示公司有看见同仁们的努力，而且给予肯定、由此投入资源的方式将他们视作关键人才培养。

 

特别是有一些限定是公司重要成员、业界的重要聚会，若这些员工能够获得指名参加，将是非常重要的肯定，也是向其表达：你做得很好，我们非常肯定你的好方式。

 

许多现代的领导带人心法，都会建议主管多加活用赞赏来取代严厉的要求，善用激励法能够让团队维持正向的气氛，也能建立融洽的办公室文化，确实是主管的一门必修课程。