我是个认命的员工，唯独对年中与年终考核这件事抱持消极又反叛的态度。虽然每份工作的绩效考核指标不同，需要人工填写的数据总是多如牛毛。就算列举足够数量的STAR（情境Situation，任务Task，行为Action，成果Result），晋升和调薪也很有可能名不符实。我不解，为什么还要浪费时间纸上谈兵？

升上主管后，绩效考核对我而言变得更困难，因为还需要兼顾评比的公平性，每每经历会议车轮战、说明自己给分的标准、替部属争取或平反，年年都感觉被扒了数层皮。

年轻时，我还有一个致命的缺点，就是不懂得如何包装自己。可能是极度缺乏自信，对于要陈述个人的过人之处，总觉得有一万个别扭。也可能是我对上级的识人之明太有信心，认为孰优孰劣，上位者居高临下，应该一目了然。

所以，当被老板问到给我一个理由，让我决定升你还是升他的对决题型，我根本懒得努力，只会窝囊的回答，如果您还需要两难，这就代表，我的能力还没有突出到让您觉得非我不可。需要当仁不让的时候，我绝对孔融让梨。

不懂得推销自己，深层原因是对自己的不信任

有一年，状况起了变化。我上任主管不久，马上就得面临最头痛的绩效考核。公司的规章既繁杂又创新，多了一些我不熟悉的机制，意在发掘组织中的潜质新血。每个部门都必须提交种子名单，参与培育课程和最终选拔。

我很踌躇，心内清楚游戏运作的规则，是想借此拔擢考核制度外的遗珠，让接班新鲜血遍地开花。另一方面，这也形同部门主管的终极考验，员工的能力是脱颖而出的基础，但员工的能见度，得仰赖主事者推波助澜的功夫。

我连销售自己都有问题了，哪还敢奢望去推销下属呢？当时我的团队很小，若要论遗珠，其中有个资历颇丰、却年纪尚轻的孩子，我认为他其实值得更多关注。他的能力，可以独挡一面，因为过于羞怯，总让人误以为尚不成气候。

我和他深谈了2、3次，他很讶异自己有资格登上名单，却也难掩期待的眼神。我相信，他已经期待很久，也为此准备了很久。只是紧要关头，他容易显得紧张，一紧张、那些准备好的身段与学养，都来不及从容的登上大雅之堂。

向几个单位打探了评比的标准，我和他一起准备提报所需的数据，我也是个天性内向的人，经过长期而困苦的练习，慢慢有了敢站在台前的底气，我将那些土法炼钢的方法，一一传授给他参考，彼此都在从头练习、如何更自在的展现自己。

方案到了直属老板那里，他率先给我一击，我完全不觉得他准备好了，你说的能力，我不同意。老板解释，我还没加入之前，他们就有交手的经验，老板向他询问了一个很基础的策略选择，我一提出质疑，他马上退缩，一点点捍卫自己想法的都没有。

我张口想辩驳，嘴巴与大脑一样辞穷。老板整了整衣襟、收敛坐姿，似乎在盘算接下去的评论，会不会使我彻底接受：某部份，这也很像你给我的感觉。你是关键时刻替大家传声的人，你也是应该给我提点、作为当头棒喝的人。可是，很多时候，我觉得你并不相信自己，也不相信自己说出来的话。这样，别人很难相信你呀。

忘了当时的我有没有哭。老板的话让我五雷轰顶，明知道每个字都出自好意，那种混合屈辱、不平、愤慨、怯懦的情绪，久久盘桓不去。我的方案，想当然是失败了。难堪的是，我必须担纲新鲜血液养成训练的评核员，看着其他部门的员工、在各部主管的扶持和推荐下，个个头角峥嵘，更加显得自己的畏缩与无能。

世界上所有人的相信，抵不过你对自己的相信

好一阵子，我回避和那位孩子四目交接。他期待落空的身影，有时显得飘零，有时强自抖擞，像极了我数年职场的浓缩剪辑。因为旁观者清的角度，我在那一刻，终于笔直的看透了自己的内心。是的，与其说我不懂如何包装自己，不如说我根本怀疑自己的价值。

我认为我做的，都是最基本的、最费事的、最花钱而且最与营利贡献无关。

我一边动辄工作超过12个小时，一边不齿这样出卖劳力的工作，其实只是最不值钱的体力活，毕竟公关新闻是一个晚上开过就谢的昙花。

那时，我已经在这个产业，度过我的青春期，没想到在足以自立、快要到达不惑的阶段，赫然发现，我还一直在怀疑自己当初的选择。令人惊讶的还有，我是那么吝啬，对于一头狂热、埋首苦干的自己，迟迟未曾给予肯定。

把岁月铺平来看，那次为部属争取失利，只是我在往后漫漫职涯里跌倒的一小步而已。但那一小步，从根本改变了我的职涯。

我重新询问自己，如果当初入行完全是误打误撞，那么此刻，可以不必再装聋作哑，觉得毫无所成，趁现在为时未晚，可以另起炉灶；觉得尚有可为，那么，我心中未竟的火苗，究竟是甚么？

在升任主管期满3个月的评鉴，我向老板倾吐许多。我说，回首职场，我找到初心与继续的理由。我锺情创作，因而也抱持着创作的信念在工作。在当前的这张公关的画布上，我看到一些空白和灰黯之处，我相信自己的笔触，可以慢慢增添缤纷，请你相信我，将画布的一角应允给我。

这是我第一次用诗情比拟的方法，来和上司沟通目标与定位，语气中透露着我罕见的言之确凿。没想到老板听懂了全部，包括那些我没说的。他是个非典型的伯乐，严厉也不羁、务实又奔放。一直到他离开前，他都慷慨的替我留着画布一角。虽然不是每一次都欣赏我的作品，却绝对尊重我的创作。

我永远记得他的教诲：该你的，不要让。世上所有人的相信，抵不过你对自己的相信。那才是梦想成真与点石成金的本钱。

我几乎每年岁末，都会想起这段往事，提醒我以不同的眼光，来看待年终考核。考核，只是衡量职涯的其中一个标记，它可能定义了职场阶段性的成败与得失，但它同时也是一个回首的时间点。有时以为微不足道的一步，影响是深远而巨大的；有时认定剧力万钧的一步，随着时间流逝，终有落幕淡出。