甲方工程部经理负责组织公司的工程建设管理，并控制项目进度、质量、成本、安全，归纳为六大职责，并与朋友们讨论。

职责1：负责项目开始前组织项目手续办理和施工准备工作。

参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目的初步规划、单体初步设计、施工图设计会议及签字;参加施工图审查;负责组织项目建设、组织相关人员办理开工证明；根据开发项目建设单位的总体设计要求，配置部门内部资源。

职责2：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

组织招标单位的初步筛选;协助招标单位的资格审查和招标文件的审查，通过招标过程协助确定投标单位。

职责3：对项目建设进展、质量、成本、安全负责。

指导项目的实施，监督和检查项目进度和项目质量;协调施工单位、简历单元、设计单元、规划单位的外部工作关系，审查施工组织计划;协调工程部门与其他部门的工作关系;有关部门应当解决施工现场的技术变更或技术问题;负责为每个项目提供服务和控制，监督项目过程;负责组织施工安全管理，控制工程造价;组织有关部门验收项目，并与物业公司交接。

职责4：预算管理工作。

组织准备和完成公司的项目预算管理方法;负责组织编制和审查项目预算和材料、设备采购预算。

职责5：主持项目团队的考核和评估。

为项目团队的实施制定指标体系;组织相关人员对项目团队进行评分;全面评估项目绩效;组织项目建设总结。

职责6：负责部门内的日常管理。

负责分析部门的工作计划，负责内部员工的工作安排，确保工作流程顺畅;负责部门内部人员绩效评估、技能培训等工作。