一份工作到底该不该离职或继续留下来?其实没有标准答案，这个答案的核心问题是:你重视的职场价值是什么？

这里有一个小故事 :

某天A助理交了一份订单审核，我告诉她，这个订单的某个产品价格错了。因为我熟悉整个流程，大概猜到问题出在哪里。为了了解真相，我还是要问清楚A助理，是哪个环节出问题才会让价格错误。A助理说，是系统的问题。我知道A助理怕受到责难，但推托之词也不是我乐见的。我委婉告诉A助理，人为错误难免，但是我不希望她把时间花在找理由逃避责任上，我们提供容错的空间，希望她可以将过程诚实以报，我们将时间拿来修正改进而不是玩你丢我丢的游戏。A助理了解我的价值排序后，也真的不再找借口，忘记就说忘记(而且理直气壮），当然免不了我的一番口头提醒训诫，但这个状况对我来说也总比推托之词来得好。

这里我想说的是，在职场中，你会面对到很多选择题，在这里要得到什么，要承受不满到什么程度，价值排序会告诉你答案。

回到核心问题，你重视的职场价值是什么?

为什么我不用：你想在这份工作里得到什么来作为核心问题?

因为，对一个新人来说，他需求的东西太多了。他想要得到收入，想要得到专业，想要得到经验，想要得到和谐的同事关系，想要得到上司肯定，想要得到成就感，想要得到驾轻就熟的游刃有余感，想要得到交心的同事，想要得到公司应有的福利，想要得到头衔，想要得到人生的梦想蓝图。他还可以告诉你100个，他想要的。这时候，简化问题可以从反面开始：你不想要什么？

我也是从不想要开始建立自己的职场价值排序。

第一份工作: 不想要薪水天花板，复杂的职场环境。
第二份工作: 不想要朝九晚十二的工时，无法指导的主管。
第三份工作: 不想要竞争的同事关系，没有容错的空间。

当然没有100分的工作环境，但是价值排序可以让你清晰你所想要的，挑选出最适合你的稳定工作，而且不会因为别人的声音而动摇。别人说: 这份工作怎么这么辛苦; 工时怎么这么长; 付出跟报酬不成比例; 同事怎么这么难搞; 公司福利怎么这么少; 怎么这么血汗。此时你已经可以分辨他们的价值观不代表你的价值观。

而价值排序每个人不同，并且会随着时间与经历变动。

例如我一开始是比较喜欢同事和乐的工作氛围，但是当我发现和乐的部门遇到问题没有办法当机立断，反而是严厉的部门遇到问题可以马上解决，我就修正了自己的观念，严守规范的作事方式会比人和但是没有效率的作事方式好，往后遇到事情ㄤ妮在人和跟规范之间就会有所依据。而严厉部门伴随的沉闷气氛与做事压力，就是ㄤ妮选择之后愿意承担的。

例如朋友A在工作上要求更高成就，她的选择是每年不断在职场上面试保持自己的竞争力，并且规划阶段性的职业生涯，每个阶段的工作都有很多压力，诸如爆炸性的工时，控制狂的老板，奇人异事的同事，因为成就目标在排序第一位，她选择与这些压力共存，达到阶段性目标才往下一阶段走。

朋友B在零售业一待就是十几年，对我来说复杂与不友善的职场环境，朋友B却选择坚持下来，并且成功将一个无中生有的职位创造价值。

朋友C认为工作稳定为首选，一毕业就进入公职工作，但是不安于轻松的工作内容，她选择跳到挑战更大的公家机关发挥所长，每天工时长以及常出差，但她甘之如饴。

朋友D选择在稳定单纯的学校机关工作，每天要面对老师与教授的无理要求，压力更甚一般上班族，需要高明的手腕才有办法胜任，并且得到同事肯定，邀请她离职后再回到工作岗位。

没有100分的工作，只有价值排序后的选择与承担。想清楚，然后勇敢踏上人生路途。