《筑招网资讯》一名网友抱怨自己的主管只会传达上层命令，接着就要他们拿出方案。当楼主请教主管进一步建议或请示决策，反而被质疑工作态度有问题，万一方案出问题，主管更以这些都是你做的方案的甩锅楼主。如果你身边也好有这种传声筒＋不沾锅型主管，该如何自保？筑招网小编整理网友回馈4大重点精华，希望能帮助各苦主早日成功向上管理。

主管工作一日三变，又从不下决策，总要人提出做法该怎么办？

每次如果有新活动要规划，主管总是会招开会议转达公司想做什么，并要我们提出发想，接着就陷入方案地狱。做方案时，主管只会信心喊话+我希望你可以做得更好+回去再想想。如果问主管想法，他的回馈最后总会变成我回去再想或变成我工作态度的问题。当活动结束做检讨时，主管又会撇清责任说：这些是你做的，没有把活动弄好是你的问题，对不起这份薪水。

不知道如何应对这种没什么作用，讲话空泛又提不出建议，还没责任担当的主管，让他吞下应该要做的工作？

从不给指导、老要下属揣摩上意、出事就极力撇清……，如果你身边刚好有这种传声筒＋不沾锅型主管，感到心累无助很正常，筑招网小编整理网友们真心建议，希望能帮助各位苦主面对这款主管：

一.做一份详细书面方案，包括目标、策略、预期效果等

网友何晨提醒楼主当主管不存在，你就是自己的主管，放手去做并对自己的所有决策负责，提升做决策的能力。以下是建议全文：

做决策小技巧就是整理比较表。

1.首先定义问题目标。

2.提出解决方案的方向。

3.填入解决方案的执行粗略步骤。

4.针对不同方案，进行不同面向的分析比较。

5.做一个比较表，把方案、步骤、分析比较全部放在一张表，胜出的打绿灯、输的打红灯，一目了然。

做这个很麻烦没错，但没有做出比较表的决策，基本上跟闭着眼睛做决策差不多，不管是问神、自己猜、主管猜，猜错被骂的概率是一样的。

二.主动约会议方案，请主管当场反馈

面对主管的模糊指示和缺乏决策力，你可以主动提供解决方案和具体的建议，帮助主管更好地理解你的思路和期望，并可能激发主管更具体的反馈和决策，这也展现你的主动性和责任感。与主管约个方案会议一起讨论，边确认边修正，每一个细节都要让主管知道及参与，不能因为他说您决定就好就自己闷着头做。

明基材料人资经理肖洪建议，保持专业和冷静是关键，可以想想如何让自己专注于如何改善工作流程和沟通效率。做方案时，试着与主管进行更深入的对话，寻求他对于方案的直接意见或建议。其他网友表示，万一主管又提出你回去再想想，可以主动请教主管的建议，同时表达您已经努力思考，希望得到更具体的指导，让主管感受到你对工作的积极参与。

三.写好会议记录，请主管确认画押

为了避免主管日后卸责，请将会议属性、任务指派、方案细节等记录下来、e-mail所有与会者，并确保主管回信确认或签名，这样可以在检讨时明确指出责任归属。如果做成这样，主管还不画押，就找其他部门一起来共同审议签字。

四.团结力量大，平日多培养同事支持系统

试着与同事建立良好的工作关系，形成支持与合作的氛围。如果你觉得无法单独应对这种情况，可以寻求其他同事或导师的支持和建议。他们可能有类似的经验，并能给予你更具体的指导和解决方案。甚至与同事讨论并共同向主管表达需求，形成集体合作的声音，或许能够引起主管的重视。