如果一段合作关系已经无法满足你或组织的需求和利益，继续投入时间、才能或其他资源可能就也没有意义了。当你需要与合作者说分手，筑招网小编提供7个指导原则，以及包括：退出合作、移除项目中的合作者、讨论请某位合作者离开、请求转移到另一项项目等4种情境方案模板参考。

 

与合作者分手的7项指导原则

 

与合作者结束关系虽然没有万能的方案，但这七项指导原则可以帮助你直接又友善地做到。

 

指导原则1：在完成你需要做的事情时，尽量减少对方的成本，并最大化他们的利益（没错，又是关系数学）。

指导原则2：说出你真正的意思，并认真看待你说出的话语。态度直接了当，不要将你真正的信息隐藏在模糊的语言之后。

指导原则3：尊重他人，这是无庸置疑的事，也要避免辱骂、贬低、指责、翻白眼、尖酸刻薄的言论等等。

指导原则4：进行面对面的谈话（无论是当面或视频通话），而不是透过微信信息。当然，相较于寄出精心撰写的微信信息，许多人对于艰难的面对面谈话感到更紧张。但是，书面文字很容易误读，而且几乎不可能为他人的反应留出空间。因此，如果目标是要有风度地解除关系、让成果最大化，就更应该选择勇敢面对。

指导原则5：简明扼要。在一、两分钟内说出你必须说的内容。

指导原则6：留出空间让对方说出他们想说的任何话，但不要辩论、反驳，或是捍卫立场等。

指导原则7：以一种你现在或将来回顾这一刻时，都会感觉良好的方式来行事。

 

直接说出分手决定！6谈话重点切入主题

 

请将这些指导原则牢记在心。以下也提供谈话重点的模板。让评论保持简洁，快速进入主题，迅速结束，然后继续前进。

 

1.说出这段对话的主题。令人惊讶的是，在各种提出分手的对话中，人们时常跳过这个重点，让听的人忍不住问道：等等，你是要和我分手吗？如果你现在正是如此，把话说出来吧。

2.指出你（或公司）的需求与实际合作状况之间的分歧。

3.直接说出你的决定。

4.确切保证会给对方适宜的过渡期。

5.提议在接下来的几天内进行后续对话，以一同制定过渡期的计划。

6.用电子邮件追踪进度。

 

终结关系的四个方案

 

以下的方案提供几个将此模板实际应用的示例：离开合作、移除项目中的合作者、请求合作者离开、要求转移至另一个项目等情境。你的情况将会决定你有哪些选项可以采用。

 

方案1：退出合作

 

我想亲自告诉你，我的组织已经决定结束我们参与顶峰合作的计划。正如我之前分享过的，合作的重点已经转移，因此我们组织的需求不再得到满足。

 

今年结束时，我们就不会再为这个项目投入人员、时间或其他资源。我承诺会与你一同设计对所有人影响最小的退出路径。我希望在接下来的几天内安排一次会面，一起来策划这个程序。

 

虽然我们必须与团队其他成员分享这个消息，但我建议等到我们的计划会议结束后，再告知其他人，这样就可以提供更多过渡期的信息。当然，我会透过电子邮件来跟进，正式确定我们的合作中止。到目前为止，你有什么问题要问我吗？

 

方案2：移除项目中的合作者

 

这个方案适用于有阶层体系的合作关系──实际上有某个负责人拥有移除合作者的权力。当然，在某些情况下，合作其实是共同负责的关系，所以你不能凭着命令就把某人赶走。在这些情况下，分手的第一步是讨论谁应该要离开，稍后会详细介绍这一点。首先，这里提供一个经理或主管可以在合作中请下属离开的分手方案：

 

我已经决定将你从顶峰合作项目中移除。正如我在之前的谈话里分享的，关系质量是成功合作的关键因素。我从项目的其他人那里听说你曾缺席会议，而且在你参与的会议上心不在焉，也难以完成你的任务。这些行为都害团队无法在实现目标上有所进展。

 

从今天开始，你不再是顶峰团队的一员。为了尽量减少你离开时对团队造成的干扰，我会直接和你一起合作，确保任何正在进行的工作都被顺利移交回团队。

 

在我们会面后，我会发一封电子邮件给你，列出一份需求清单，而你需要在明天工作日结束前完成。我还会向团队的其他人发送一封说明过渡情况的通知，并要求他们有任何问题或疑虑都直接向我提出。到目前为止，你有什么问题吗？

 

方案3：一起讨论请某位合作者离开

 

如果共同负责项目的某个合作者与其他人步调不一致（例如，三位新创公司的共同创办人），则需要进行一种基于平等的伙伴关系所开展的对话，邀请所有人一起讨论如何理想地向前迈进。以下是开启对话的方案：

 

我想讨论一下我们对这次合作的不同愿景，并决定如何以最理想的方式前进。在目前的状态下，我们共同进行的工作并没有使我（或组织）的利益获得满足。我们能否重新分配工作，以真正推动每个人的利益？或更有意义的做法，是让我们其中一个人离开这项项目。

 

我承诺会进行一次公开且坦诚的对话，平等看待我们各自的需求。我们可以在下星期抽出几个小时来深入讨论我们的选择吗？看看能否找到一个彼此都满意的解决方案。

 

方案4：请求转移到另一项项目

 

如果你是独立贡献者，无法做出离职这种戏剧性的举动，或对这么做不感兴趣，那么请求调动或许比较合理。你可以说：

 

我想调离顶峰的合作项目。正如你从我们先前的谈话，及问题解决的过程中了解到的，团队的运作不太顺利。

 

我一直在努力改善这种情况，但并没有成功。而我做出有意义贡献的能力、我的投入程度及工作满意度都受到了影响。我承诺会与你共同规划一条尽可能对所有人影响最小的退出路径。我希望在接下的几天内安排一次会面，来一起讨论流程。你有什么想法吗？