身为主管，他每天陪下属加班到最后、会议绝不缺席、紧盯各项目进度。以为这样会拼出一翻成绩，没想到事与愿违。团队绩效不彰不说，下属纷纷离职，在眼前的这张辞呈，已经是他上任不到一年收到的第三张了。他不解自己的管理方式究竟出了什么问题。

存飞在新生代员工当中，表现卓越，被视为明日之星。升了部门主管之后，感念长官的拔擢，他更是拼了命的力求表现。

凡事事必躬亲，与客户的会议，他有办法参加的就绝不缺席。每个项目的进度，从头到尾，他盯得比谁都紧。为了等下属的文件，下属待到几点，他就加班到几点。

以为这样拼搏会交出一翻成绩，没想到事与愿违。团队绩效不彰不说，在眼前的这张辞呈，已经是他上任不到一年收到的第三张了。

我已经那么护着下属，怕他们应付不了客户，几乎每个会我都跟；担心下属们的工作进度，我每天一定等到他们完成工作才离开。业绩没有起色，我也没怪他们，自己想办法想到快破头。我护他们护到自己累得像狗一样，他们居然用一张张的辞呈回报我。存飞在与总经理的面谈中，不得不坦承的说出困境。

针对存飞的求救，总经理先是静默不语，接下来不但没有给他解答，反问存飞觉得问题出在哪里？

一阵静默之后，存飞开了口，语气像是泄了气的气球：难道是我还不够努力？！

总经理摇摇头：问题在于你太过努力、了。努力过了头的结果是让下属没有成长，而且看不到未来。

主管过度努力、集权于一身，非但无法激励员工，还会有3大后遗症。

1. 主管加班过了头，为下属低效能成因之一

存飞每天都等到下属所有文件完成才离开。他自己认为这是尽忠职守、守护团队的做法，却也埋下了团队效率不彰的种子。

经理待到那么晩，大家都不好意思太早走！我也撑一下再下班吧！

文件还没有好怎么办？反正经理也不急着下班，我就慢慢做吧！

主管不管多晚都会在办公室，也就不用期待下属们分秒兢兢业业，效率不佳也是可以预期得到的。

2. 主管的日常，如果不能成为下属的憧憬，如何激励员工积极向上

都已经做到经理了，还这样没日没夜！主管的日常，下属看在眼里。如果主管的职涯发展不能成为下属的憧憬，下属也就失去效尤的标的。

消极一点的，就是尽自己的本分，该做什么就做什么，反正多做也不会更好。少了目标与憧憬，全力以赴、竭尽所能的机率大打折扣。

积极一点，或对职涯更有规划的，看不到未来或没有前进动力，难免不会心生二念、另谋出路了。

如果当上主管的日子并没有比较好，基层员工何必努力往上爬。

3. 主管只注重自己一人卓越，其他人就难以变能干

存飞大会小会全跟，盯案子盯得比项目负责人还紧，正面思考的员工认为这主管一起同心戮力，没那么正面的就是会认为没有适度授权、难以发挥。

大家视存飞马首是瞻，成败责任也都倚在存飞一人身上。天塌下来自有经理撑住的想法，不易养成下属独立负责的意识与能力。失败，责任不在我，成功，功劳也不在我，工作会有多大的成就感呢？

一个能力卓越、冲锋陷阵、亲力亲为的员工，也许是个好下属，却不见得是个好主管。自己一个人努力过了头，却没让团队跟上，反而成了团队失能的原因。