摘要
如何判断与你共事的主管，会不会是在你不在场时，也会为你奋战的人呢？筑招网小编整理5个问题，帮你检视自己在主管心中的位置。

筑招网小编最近在LinkedIn上看到一句话：Surround yourself with people who fight for you in rooms you aren't in. （让自己身旁围绕着那些，会在你不在场时，为你奋战的人）。

这句话，不但是一句关于如何筛选身边的人的提醒，更是判断和自己互动的对方，是不是也像你看重对方一样看重你。

在过去的职场经验中，我也碰过一些主管，虽然对于工作品质跟内容很有要求，但是却不会让人感到压迫或是恐惧。原因在于，你知道这些要求，是基于主管对你的能力的认知、甚至是看到你可以挑战的机会，进而分派给你的项目。而主管也不会只是单纯发派工作的人，也会是给予你指引，甚至导入更多资源的关键人物。

记得曾经共事的某位主管H，虽然个性内敛，平日行事风格也很低调，但当碰到需要团队简报、甚至去争取资源时，H肯定是当仁不让的那位。因为H知道，团队的能力跟成果，会需要够大的舞台跟曝光，才能真正被看见。

而且，也因为被看见，之后团队才有可能争取到更多资源和预算，挑战更大规模的项目，创造可以持续的正向循环。

如何判断与你共事的主管，会不会是在你不在场时，也会为你奋战的人呢？可以透过以下5个问题，问问自己，也检视你在主管心中的位置：

问题1：分派给你的任务，是否都有得到清楚的项目目标跟预期成果？

身为下属，帮忙主管分忧解劳理所当然，但毕竟工作有时间跟重要性的排序，主管的重要任务之一，就是判断在有限的时间跟资源下，该如何分配团队内的人力跟任务，以发挥团队的最大能力。

假设碰到连项目目标，甚至上层主管意向都没弄清楚的主管，只是一昧的把工作当作待办事项处理，解决一件后，接着下一件。身为执行者的下属，可能也不明所以，更遑论要跟主管讨论工作成果是否有符合期待了。

问题2：在有功劳时，你的主管是自己拿还是归功于团队？

在庞大的组织跟职场政治中要存活下来，甚至当上主管，基本的工作能力和人际关系应该都不会太差。但是，我们也曾经看过某些案例，当彼得原理太快发酵，或是自我过度膨胀，让原本的潜力主管人才成为组织前进的障碍。

在那些成功的项目中，你的主管是归功于自己领导有方，迫不及待对外展示自己的绩效，还是主管会把团队放在心上，仔细将该给的功劳归给在项目中有贡献的人？

在主管与其上层管理者互动的场合中，你的主管是会在自己的老板前，给予你正面评价的赞助人？还是担心太肯定下属会功高震主，恨不得自己是那个场合的唯一焦点？

问题3：碰到困难问题时，你的主管是一起想办法，还是要你想办法？

在职场上，难免会碰到一些非纯靠技术专业就可以解决的问题，特别是牵涉到复杂的资源分配、权力关系等问题。当你碰到这些不能靠硬干解决的问题时，需要公司内外部的折冲协调，甚至需要去争取资源的场合，你的主管是把你推上场、自己在旁边观赛，还是跟着你一起思考跟铺排策略？

主管可以是优秀球员的教练，但也不仅仅只是教练，还必须是球团领队和总经理，负责团队的营运和成败兴衰。如果碰到困难的问题时，你的主管只会把你推出去当垫背，而不是一起想办法突围，你或许也很难期待，当你不在场时，主管能为你说上什么好话。

问题4：你的主管会为你争取更大的舞台，也同时帮你考虑到风险吗？

在某些组织里，因为组织架构比较严密，如果有新项目要启动，往往需要召集不同部门的成员，组成临时项目小组去执行。有时候因为这样的项目前景不明，可能导致从部门里被挑选去参加项目小组的人会埋怨，觉得自己被选上，是要做额外工作的惩罚，而非来自上层的肯定。

在这种情境里，比你拥有更高视野、有更多话语权的主管，在将部门资源和人员投入某个项目里时，他是否先设想过最好跟最坏的状况？他推荐属下参与新项目，是为属下争取更大的舞台，还是纯粹交差了事？

在投入项目的前、中、后期，主管是否可以成为你的顾问，一起评估团队在项目中的表现与投入效益，甚至进行有效的风险评估，适时调整要投入更多资源或止损？

如果你的主管是知其所以，也愿意跟下属分享决策关键考量的人，你能被给予的或许就是更大的舞台；而你也可以相信，自己是代表团队在做这些事情，即便碰到难题，也有团队可以作为靠山。

问题5：在碰到困难的时候，你的主管是愿意为你挺身而出的人吗？

随着组织更迭越来越频繁，没有一个人可以保证自己能在现在的工作上退休终老。有的只是打带跑、边走边看，甚至是随时都要做好被组织调整的准备。

然而，在碰到困难的时刻，无论是组织变动或是大规模的组织调整，你的主管会为下属的工作和生活安排设想，并给予充足的资讯和资源，以利于下属做出合适的决定，还是只顾着自己跳上救生艇，望着还在载浮载沉的下属说再见？

即便不是这样严重的场合，也可以在日常的跨部门会议中观察，当团队的提案遭到其他部门挑战时，你的主管是会据理说明、尝试在僵局中找出路，还是跟着其他部门的主管一起骂自己的团队成员，或许就能窥见一二。

在职场漫漫几十年，我们都会面对到不同的主管和合作对象，或许可以思考一下，你跟那些一起共事的人，会不会是彼此不在场时最好的代言人？