多种领导风格（例如，变革型领导）和下级之间的有效互动，可以展现出多种优秀的领导特质，使领导成为榜样，并鼓励下属效仿。不同的任务和组织文化与这两种领导风格的融合会产生不同的结果。下面，筑招网小编先就不同的个性特征出发来探讨，什么人格特征的主管会关注的方面。

1.注重实效的主管

如果你是一位注重实效方面的主管，那么你就会专注在员工是否有达到你要的结果，其他的部分，你不会太在意。

建议这类型的主管可以练习主动聆听，放慢自己的步调，多一点耐心说明自己的目标和期待的细节，多一点包容、接纳与弹性，以及多一点关心在人身上。
 

2.分析和数据的正确性非常关注的主管

如果你是一位高度在乎分析与数据正确与否的主管，那么你就会专注在员工提出的分析报告与数据是否符合逻辑、是否有所依据，你会聚焦在数字、细节上。

建议这类型的主管多一点表达自己，分享内心世界，付出关心，训练自己对外界变化的调节力，及时作出决定，以及与反对意见妥协。
 

3.高度在乎人际互动的主管

如果你是一位高度在乎人际互动的主管，那么你就会专注在员工是不是跟你站在同一阵线，其他的不是重点。

建议这类型的主管在做决定时，保持客观和公平性，言出必行，避免发散式对话，花时间检查、验证、确认和组织工作项目，遵守协议，专注于目前的任务，确保每项工作都有始有终。
 

4.高度在乎团队和谐的主管

如果你是一位高度在乎团队和谐的主管，那么你就会专注在员工的配合度好不好，如果配合度好，其他的你可以容忍，而如果他配合度不好，就算这个员工在其它方面表现得不错，你也不会对他投以关怀的目光。

建议这类型的主管可以尝试冒险跳出舒适区，学会委托他人，接受必要改革，以及向适当的人表达感受和想法，适时做决定，偶尔说不以及专注任务完成，有助于维持工作效率和生活平衡。

不同个性特征的主管，所展现的管理风格与喜好的员工类型也会有所不同。

你可以想象自己靠近哪种特质，或观察你的主管的风格、他喜好的员工较趋向哪种类型。同时，不妨想想你团队的部属是倾向哪种人格特质，这与你的风格之间有什么关连？

站在组织追求发展的需求，被赏识、被提拔的主管类型，往往很大部分的会是具高度结果导向的类型。

为什么呢？因为大部分的老板开公司就是要赚钱、要有市场占有率、然后想要赚更多的钱、想要上市、想要开更多的公司。也因此，老板就会希望员工能快速地拿到结果；会提拔成为主管的，也大部分都是能快速拿到成果的人。而这样的主管，很大程度也都期待着部属可以快速拿到结果，会不自觉地要求跟期待部属跟他自己一样要全力以赴、使命必达做到公司或他的要求。