近期黄仁勋的演讲讨论度极高，如果要为他找出职场成功的关键，我觉得是喜欢看到别人成功的利他精神。可以发现这位AI教父厉害的地方是：演讲没全部谈科技，而是谈他身边的人，甚至在夜市卖水果的阿婆也能推荐。这些作法，正能看出好领导的价值。至于在国内职场有用吗？我的看法是这样。

当你在职场愈久，你会发现主管的处事风格，多半很两极，一种主管很喜欢对外把下属的功劳说成自己的，这点反而很糟，最后总会传到业界，影响未来换工作的口碑。而另一种主管擅长假谦虚，但这并不是虚伪。

这类主管认为与其自夸自己的好，不如积极在外彰显团队的功劳，而这种主管或管理者才是最聪明。因为这样做，无形也把自己和团队的名声一起加分，也不会让下属或员工观感不好。 

像我朋友曾跟过一任主管，会在大主管的会议上，刻意说出自己组员或同事哪边做得很好，这样做不只能为他加分，还可以显现自己有带人或赏识人的能力。

我自己也跟过一位执行长，会带我去听她的演讲，也会跟他的朋友介绍我的来历，虽然我当初其实才帮这位执行长工作一阵子，但他待人处事上，实能彰显出是很有格局的人。

不过在国内其实这样的领导者很少，多数的主管只在乎从下属身上获得绩效，狠一点还会在履历上说这些团队的绩效，是他一个人做到的，最后在业界就会莫名口碑变差。

好主管不会忙着自夸，营销整个团队才重要

记得我出社会跟过的第一位主管，也是会假谦虚的人，但是她假谦虚的方式相当巧妙，是在尾牙述说自己部门对公司的重要性，以及在绩效考核时，会把我跟她共同完成的成效，写在我的考核上送出去。

平时对我很严格的她，还会把我的考绩打很高，后来我离职多年，仍旧记得这位贵人当年对我的恨铁不成钢，我至今仍认为她是人品很好的主管。

不过我跟过的某任主管，人品就没那么好了，当初我在母亲节活动时提案，获得公司总裁的赞许，他非但没有公开赞美我，表面上说希望我跟总裁报告，最后这位主管觉得我的简报做得太好，如果简报完被总裁看上，他就少了一个下属可以用。

最后理所当然，我是自认怀才不遇又遭逢内斗，而离开公司另谋出路，我永远不会忘记他故作关心的嘴脸，问我有没有不开心，还是妨碍我的前途，其实我当下只是冷淡回应，我内心是觉得公司错杀一个好的机会，也认清有些主管会刻意不捧自己的下属。

我只能说，真正有领导力的主管，懂得在职场团队合作，甚至在对的场合，懂得把身边人都推出去，让所谓自己人一起壮大，其实这么做，你是在为自己加分。

在之前许多访谈中，黄仁勋常谈到他对员工都是充分授权，功劳也归给团队。可能黄仁勋的这些作法是真谦虚，但不论真或假，应该有不少国内主管认为学不来，因为担心会让下属太抢眼，威胁到自己地位。

不过我还是鼓励大家，应该学习黄仁勋的精神，就算现阶段的你，还不是呼风唤雨的主管，只是一个微小项目的主责，也适用这样的作法，让自己跟同仁一起被看见。