筑招网资讯：近年来，信息化、数字化在经济领域的重要性日益凸显。许多人热衷于探讨什么是信息化、什么是数字化，究竟哪个更好。实际上，信息化、数字化和数字化转型本质上是一回事，都是为了提高全要素生产率。信息化侧重于管理应用，数字化注重技术应用，而数字化转型则更强调科技赋能。

技术是工具，只有在实际生产中应用，技术才会转化为生产力。数字技术的应用，如打车软件滴滴，改变了人们的生活方式，提高了效率。实体经济的人们不应纠结于概念，关键是要在实际应用中提高生产率。上级领导在数字经济学习会议上提出的“两个把握，两个推动，一个提高”，明确了数字经济的发展方向：把握数字经济的发展规律，推动数字经济与实体经济融合，最终提高全要素生产率。

技术的发展会经历不同阶段，企业应根据技术成熟度选择应用。盲目跟风只会浪费资源，徒劳无功。调查显示，很多企业在数字化过程中投入巨大，却收效甚微。正如一家企业花费10亿元研发的系统中，只有5个系统能实际应用，造成了极大的浪费。因此，企业应在理解技术发展规律的基础上，合理规划和应用数字技术。

建筑行业的数字化转型可以分为企业管理数字化、项目建造智能化和产业生态互联网化三大方向。建设企业管理数字化的核心是实现收支平衡，通过商务成本与财务成本的结合，实现企业运营的精细化和数字化管理。数字化应用不仅要满足企业内部的需求，还要实现产业链生态圈的数字化，推动各主体间的协同发展。

数字化转型需要坚持需求导向，以用为主，简化操作，提升效率。同时，人机结合，实现数据的高效处理与应用。企业应满足商务业务财务一体化、成本过程管控、集团多组织高效运营三大基本要求。数字化不仅是技术的应用，更是管理与技术的深度融合，最终目标是提高全要素生产率，实现企业的高质量发展。