人们宁可为好领导人做一份烂工作，也不愿为烂领导人做一份好工作。

管理与领导有何不同？管理是控制人与事，领导则是授权人们跳脱原本的看法。管理是设定界线，领导则正好相反：协助人们去除障碍与限制，达成自己从未想过能达到的目标。当你跃升为领导者，你要先考量你能为人们做什么，而不是他们能为你做什么。

优秀的主管比以往任何时候都来得更加重要。对于有志晋升到更高领导职位的人来说，管理已经成为一座试炼场、一个重要舞台，用来证明你能够缔造超乎预期的成果、建立高绩效与忠诚的团队，以成为卓越的主管。

那么，成为卓越的主管需要具备什么条件？

无私或自我中心？

总的来说，我发现主管通常分为两派。

第一种人只想到团队能为他们做什么，以及团队能如何帮忙推进他们的职业生涯。他们是囤积人才的主管，透过是否对他们的个人野心与需求有用处的角度在看人。

我离开一份做了数年的工作时，有一名长官在我的送别派对上举杯说：敬亚当。他让我的生活轻松多了。像这样的老板都是以自我为中心的。当然，他们不是无时无刻都如此；那只不过是他们有些飘飘然的行径问题。

在压力大的时候，他们先想到的是自己还是团队？当你的老板比较自我中心时，你可以从内心感受到这一点。那会破坏你对他的信任，因为你知道他不太可能花费政治资本来支持你或为你而战。

第二种主管则比较不自私。他们自然而然就会思考如何帮助团队，视自己为教练，主要任务是培养人才，并增进为他们工作之人的技能。他们能够看见或许连部属都不自知的职场轨道与可能性。

无私的主管不会囤积人才，反而会鼓励团队成员探索新的机会。有些主管甚至会充当他们的经纪人，为他们找寻新角色，协助他们跃升为领导人。

这些年来，我经常做的一件事就是把我的明星推销出去。灰质分析公司（Gray Matter Analytics）执行长雪拉．托登（Sheila Talton）说，该公司专为医疗保健组织提供数据分析。

我手下有一些极为优秀的人。很多时候，当我跟同侪开会时，他们会说：我得雇个人来做这件事。我经常主动举荐我的一些人手让他们面试。

很多人问我为什么，我有几个理由。重要的是，我的团队成员知道我对他们的职场进行了投资。其次，这对组织来说是正确的事。

第三，这让我对组织的其他部分具有影响力。反正最终他们都会离开。你不妨积极主动，因为人们会记住这点。

这些不同的管理方法并不是非黑即白
 

除了光谱两极的异数，我们大多数人的动机都是自私与无私掺杂在一起。采取较为无私的管理方式，会带来对个人有益的回报。

如果你因为善于开发人才，并帮助他们跳槽至更大、更好的公司或工作而闻名，那么你将成为人才磁铁，其他人会争相加入你的团队。

在一个大型组织里，每支团队都有某种动能，人们会想要加入或离开团队。这种动能有时很强烈，有时很微弱，但始终存在。

如果你认为自己的工作是人才教练与开发者，而不是主管，那么你的团队将产生强大的动能，且其他人将会注意到，尤其是你的老板。 

成为那个可以看出他人最佳才能的主管吧。

学会带领他人成长，就能让升迁不请自来

．让老板知道你的职场目标：关键是让你目前的成果被看见，于必要时主动提高自己的音量。

．学习自夸的艺术：在绩效评鉴与进度报告证明你的成果，你必须习惯表露自己应得的功劳。

．赢得「标签挑战」：当你缔造在不同环境都能成长的纪录，上级会认为你能面对任何挑战。

．照着「丑陋镜子」：真相是一切的基础，让大家理解困境何在，一同改变，才能继续前进。

．留意「逻辑箱」：为避免做出自认聪明的选择，要多样化地思考复杂问题，转变思考框架。