新人容易面临新工作机会的选择难题，不同机会可以学到不同技能，怎么选才对未来职场有帮助呢？本文解析选择新工作的3个实际考量，分别为能见度、量化绩效及性格特质适合度，帮助踩下职场发展加速器！

本文目录：选择新工作的3个实际考量

1. 能见度－是否容易被看到

2. 量化绩效－是否容易量化评估

3. 适合度－性格特质的合适度

之前接触过的一位职场工作者最近跟我分享了他的职场进展。他在大型证券公司担任人事专员，是毕业后的第一份工作。我和他有过两次职场发展相关的讨论，第一次是关于如何呈现自己的工作绩效以获得更多的发展机会，当时他负责分行员工入职和离职相关的行政事务，常感到自己只是在做例行公事，看不到具体成果。在写好年终绩效评估，帮自己加分这篇文章中有提到他的案例以及给他的建议。

第二次讨论发生在半年后，是关于下一份职务的选择。当时公司主管提出了两个职务让他选择，一个是薪酬相关，另一个是培训相关，他觉得两个工作各有优点，也都是人事部门的核心职能，不知该如何选择。我从3个方面分析，建议他选择培训的职务。在最近这次联系中他告诉我，接下培训职务的这一年他发现自己的确很适合这份工作，在今年初也已经获得了晋升。

我相信很多踏出社会不久的新人都曾经面临一样的处境：

毕业后从某家建筑公司的某个职务展开职场，还在摸索长期的职场方向，但在累积了一些经验后，慢慢就有公司内或公司外的新机会浮上台面。从不同的机会中可以学到不同的新技能，究竟应该选择哪一个才对自己未来的职场有帮助？

如果对于手边的选择没有明确的情感偏好，筑招网小编认为可以从以下3个实际面来考量：

1. 能见度－是否容易被看到

职场发展很需要能见度，对工作年资还不长的工作者来说，一份大家很容易在台面上看到你的工作，绝对好过一份只有直属主管知道你在做什么的工作。

以文章开头提到的人事专员为例，他的第一份工作是行政相关，比较偏向跟着流程办事、在背后默默付出的工作类型。如果试想一下薪酬和培训这两个机会未来的工作型式再加以比较，会发现薪酬职务的工作方式跟原本的行政工作比较类似，而培训就很不一样，有更多的机会可以站在台前，让更多人看到自己的表现。

2. 量化绩效－是否容易量化评估

做过的工作是不是有明确的绩效或成功案例可以放在履历上，会影响接下来换工作的竞争力。工作方式偏向行政、支援类型的工作者往往不容易在履历上凸显自己的工作绩效，因为工作职掌并不直接跟业务挂钩，没有现成的数据作为成果。因此，争取、累积一些容易被量化评估的工作经历就很重要。

跟薪酬的职务相比，培训的工作比较偏向项目类型，一年中完成几个场次、参与度、满意度等都是可以量化的成果，比较容易被评估、理解。

3. 适合度－性格特质的合适度

能见度、量化的绩效固然重要，个人的性格特质适不适合被推到台面上也需要考量，毕竟这样的工作型式需要承受更多的目光和压力。除了自我评估之外，我会建议同时找几个对于人格特质比较敏感的家人或朋友，听听他们对你的描述，也许能突破一些自评的盲点。

当时我和这位人事专员讨论两种职务的选择时，他倾向选择薪酬相关的职位，他认为自己不是这么外向，也不太擅长说话，怕在培训的职位上表现不好。但在我们的对话中，我观察到他虽然不是特别活泼外向的类型，但神态大方且说话有条理， 还有一种让人看了觉得很容易亲近的气质，这些都是他自己没有看到但能帮助他胜任培训职务的特质。跟他分享了我的观察后，他才放心的选择培训的职务，之后也证明他表现得很出色。

在职场发展初期，如果能在不违背性格特质的前提下，争取更多的职场能见度以及累积容易展现的绩效、案例，绝对能为将来带来更多选择机会。长远来说，不同的职务能为个人带来不同的价值，没有好坏之分。如果已经确立要在某一个领域长期发展，那更会需要在该领域有多种职务的轮调经验。