从开始创业到现在二十年，我经常能从许多来源听到坏老板和黑心企业这个名词，这代表着我们所处的劳资环境对彼此之间都不是太友善，员工有许多不满，面对大环境的快速变化，许多苦逼的老板们也感叹经营不易，人员也更难以管理。

所以，坏老板、躺平、黑心企业这些词汇出现后，许多过去对员工不合理的工作方式，一下子获得了舒缓和改善。

也因为大环境的风向，许多主创建筑师不希望被莫名的误解，以致于在与下属相处关系的拿握上，开始朝向让大家感觉上班比较愉快的管理风格。

劳资环境
 

然而，若从职场发展及团队发展的视角来看，其实我是担心的。

这二个视角曝露了一个问题，因为许多企业太害怕被说成黑心企业，以致于不得不拿掉对想更努力工作的年轻人的成长机会。

愿意给你批评的人，愈来愈少，少了严厉的回馈，其实人很难获得成长。

因为你的主创建筑师担心你的感受，所以，不敢给你超乎你能力的工作，甚至不敢指点你，以致于你被分配到的工作永远都在你的舒适圈。

若你的工作一直都是在你负荷的重量以内，长期下来，未来很难有机会往上走或者适应未来的变化。

无论如何，因为不敢要求，长期而言对下属及组织发展都是不好的。

那么身为主创建筑师，应该要怎么做才能让团队和员工一起更好呢？

我认为创造一个虽然辛苦但可以成长的工作环境反而是未来职场中愈来愈重要的价值。

身为一名主创建筑师，苛刻与放任的底线就在于你的规定及界线。

对下属过于苛刻或过于包容，会导致有心想成长的人想努力却无从努力，或者是本来就很懒散的人又是满口抱怨。

我想告诉大家的是，带领团队面对挑战，永远都有资源不够的问题，但最重要的是主创建筑师思考的方向与指令。

有些方向没做过，一开始会很辛苦，有些人听到你的指令，因为不是他过去的习惯工作或范围，很可能就会开始抱怨你是黑心企业，但如果你坚持原则及界线对团队的未来是好的方向，那么这些抱怨你的人终将因为无法融入你的价值观与文化离开公司。

倘若反而将挑战的指令当成机会并从中学习的人，因为尽力发挥所长，而让自己有成长，反而让自己快速跃升和团队一起进入下一个阶段。

我相信，没有人会认为自己是坏老板、也没有员工会认为自己是不良员工，但倘若我们自己在自己的角色自我感觉良好而不自知，因而失去自己的价值，那么就怪不得别人了。