用错人的代价是赔掉三年薪水：建筑企业如何用好人才，创造无限价值

建筑行业是一个高度依赖专业技术、协作能力和责任心的领域。用错人的代价对企业来说尤为沉重，不仅是薪资的浪费，更可能影响项目进度、工程质量以及企业声誉。筑招网小编将从建筑企业的视角，探讨用错人的代价及应对方法，并结合行业特点分享三大关键用人观念，帮助企业将人才转化为发展优势。

用错人的代价：远超三年薪水
彼得·德鲁克曾说：“员工是负债，人才是资产。” 对于建筑企业而言，用错一个基层员工可能会造成项目延误，导致违约赔偿或返工成本，而用错一位高层管理者，甚至可能拖垮整个企业。

具体代价包括：
 

项目直接损失
在建筑行业，每个项目都涉及大量的资源投入。如果关键岗位人员表现不达标，可能导致设计失误、施工滞后，甚至项目失败。

团队效率下降
用错人不仅会削弱团队效率，还可能导致团队士气受损。例如，施工现场的技术负责人能力不足，会让下属员工因错误指令而工作混乱，进而影响工程进展。

时间和资金成本增加
从招聘、面试到试用期，企业需要投入大量的时间与资金。如果人员不合适，还需要重新寻找替代者，这些过程无疑加剧了企业负担。

品牌和信誉受损
建筑企业的信誉建立在项目质量和交付能力之上。用错人可能导致工程质量下降或工期延误，对企业声誉造成严重影响。

因此，如何用好人才、避免用错人是每个建筑企业需要高度重视的问题。

用人错误观念：只想着如何找人，不重视人才规格
建筑企业在急需人才时，往往会过度关注“去哪里找人”和“怎么找到人”，而忽略了“找到什么样的人才”这一核心问题。很多企业主常常因为应聘者的漂亮履历或面试中的机智表现而匆忙做出决定，却忽略了深入挖掘应聘者是否真正适合岗位需求。

例如，建筑企业需要招募一名项目经理，有些企业可能只看重候选人是否有显赫的工程项目经验，而忽略了对其领导力、责任感和团队协作能力的评估。结果是，这样的项目经理可能在专业能力上合格，却在团队管理或应对突发状况时表现不足，最终对项目造成负面影响。

要避免这样的情况，建筑企业必须从根本上改变用人观念，明确人才规格，并采用科学的评估方法选拔合适的人才。

建筑企业的三大用人观念

1. 积极且自律的人才是企业资产
建筑行业要求员工具备高度的责任感和主动性，因为工地环境瞬息万变，需要每位成员在岗位上主动发挥作用，确保项目进展顺利。

为什么“自律”至关重要？
许多建筑企业习惯于通过严格纪律来管理团队，但这种“他律”文化容易抑制员工的创新能力与积极性。真正优秀的建筑人才，不仅具备扎实的专业知识，还能够自我驱动，主动解决问题。

如何识别积极自律的人才？

审查过往履历：关注候选人在学校或职场中是否有超出岗位要求的成就，例如主动承担额外任务、提出创新方案等。
行为面试法：通过询问候选人面对复杂工程或突发事件时的实际处理方式，了解其主动性与责任感。
例如，一名自律的施工员可能在工地发现潜在的安全隐患时主动提出改进方案，而不是等待上级指示。这种积极性为项目提供了无形的保障。

2. 价值观正确的人才才是真正的人才
建筑行业项目周期长，涉及大量的团队协作，只有价值观正确、愿意以公司利益为优先的人，才能真正为企业创造长远价值。

用错价值观不端正的人，可能带来的风险：

损害团队合作：一名过于自私的技术负责人，可能为了自身利益而隐瞒设计问题，最终造成更大损失。
破坏企业文化：有些员工过于注重个人得失，对公司和团队缺乏归属感，容易在关键时刻推卸责任。
 

如何甄选价值观正确的人才？

案例追踪：深入了解候选人是否在过往工作中表现出团队精神，如愿意与同事分享技术经验或为项目牺牲个人时间等。
情景测试：通过设计模拟情境，考察候选人是否能够在矛盾中权衡个人与团队利益。
例如，一名价值观正确的预算员在项目成本超支时，会优先考虑如何优化资源而非推卸责任，这种态度为企业赢得了客户的信任。

3. 管理能力比专业能力更重要
建筑项目的成功不仅取决于专业技术的精确执行，更需要优秀的管理能力。一个善于管理的团队领导者，能够将团队的整体效能最大化，实现1+1＞2的效果。

管理能力的重要性在于：

推动项目协作：管理能力强的领导者能够调动团队资源，确保设计、施工和预算部门无缝衔接。
处理突发状况：建筑行业难免会遇到工期延误、天气影响等问题，具备管理能力的领导者可以快速应对，减少损失。
 

如何判断候选人的管理能力？

领导经历审查：关注候选人在过往项目中是否有成功带领团队的记录，例如担任项目经理、施工主管等角色。
行为面试与评估工具：通过情境问题测试候选人在压力下的决策能力与协调能力。
例如，一位施工经理不仅能够按照设计图纸推进施工，还能高效协调多方资源，确保工期与质量双达标，这种综合管理能力是企业最宝贵的财富。

总结：人才是建筑企业的核心资产
建筑行业的竞争日益激烈，企业想要脱颖而出，关键在于如何用对人。找到真正的人才，不仅能为企业节省成本，更能在复杂的市场环境中抢占先机。

用错一个人，可能赔掉三年的薪水；用对一个人，却可以带来无尽的价值。通过明确人才规格，选拔积极自律、价值观正确且具备管理能力的人才，建筑企业不仅能够降低用错人的风险，更能借助人才的力量，在激烈的市场竞争中实现持续发展。

人才是建筑企业的未来，也是创造无限可能的基础。通过以上三大用人观念，企业主们不仅可以避免“请神容易送神难”的困境，更能让人才的价值在建筑行业中熠熠生辉。