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没有成为项目经理是因为怀才不遇吗?

有些人本身很能干,但无法传承经验,也不懂组织训练,一旦带人,可能造成部属打混,自己却忙得团团转,结果一事无成。

在职场中,每个人都期待自己可以步步高升,有朝一日成为金字塔上的管理者。然而在职场浮沉几年,转头回顾时,我们可能发现,有些人早已平步青云,如愿坐上管理的位阶,有些人却还原地踏步,甚或在新旧世代间奋力上游,感叹自己怀才不遇。

在讲求「实力主义」的今天,光有资历或经验,并不足以晋身管理阶层,还需备齐管理人才的核心能力才行。如果你感到有志难伸而抑郁不平,不妨自我检视,是否犯了以下的毛病:


专业能力不足
每个行业都有其窍门所在,专业能力不足的人,不仅工作效率不彰,在遇到问题时,容易下错判断或决策,造成组织重大损失。专业不足而造成的决策错误,有时比贪污还要严重。


企划能力不足
主管必须担负项目重责,面对快速变迁的环境,必须要有软性的变革思惟,再透过企划能力,才能出色把项目完成。没有企划力的主管,无法为组织开创新局,长久也无法服众。


领导能力不足
有些人自己很会做事,但无法传承经验,也没有组织训练的概念,一旦带人,可能造成部属打混,自己却忙得团团转的情况,反而一事无成。
此外,企业最忌单打独斗的个人英雄,缺乏领导力的人,不善对部属做正确观念或理念的行销,容易造成团队缺乏愿景与凝聚力,组织形同散沙。


缺乏成本概念
项目完成的好坏,与成本控管息息相关。因为成本掌控不当,反倒造成「黑字倒闭」。


人际关系欠佳
组织中强调团队合作,「人和」事才能圆。人际关系不好,可能是犯了「自傲」、「自私」、「自利」、「自闭」的性格而不自知。

‧自傲:总是将以前的丰功伟业挂在嘴边,用嘴巴说故事的「履历英雄」,通常没有太好的执行力。

‧自私:凡事以自己的利益为优先,位高权重却只挑责任轻的工作做。

‧自利:总爱揽功自利,双手紧握「权力」与「钱利」,必尝财聚人散的恶果。

‧自闭:心中非常有想法,也掌握组织的许多信息或政策方向,但不能承上启下,易造成组织沟通的断层。

最后提醒,适才适所很重要,不是每个人都有能力当项目经理,练就主管功夫也要八、九载,功夫扎实带人才能长治久安,自己也比较胜任愉快。

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