一个建筑企业老总向我抱怨，他有一个下属做事丢三落四，然后还不安于位，现在施工员想升迁做施工项目经理。这个老总想解雇他，怕他反弹太大，暂时将就用着，想等有新人来再处理。

我听了十分不以为然，我说了一个我的故事：大三那年，代表学校去打橄榄球赛，第二场比赛遭某建筑大学校队，下半场大约5分钟时，对方持球进攻，我一个飞身擒抱，对方不闪不躲，反而抬起膝盖迎面而来，我撞到膝盖翻身倒地不起，他们叫来医护人员，也来了担架，准备抬我出场。可是这时候我站了起来，裁判看我站起来，就问我：现在在比赛你知道吗？我没说话，点点头。裁判接着问：那你们攻哪一边，我用手比一比，也正确，于是裁判吹哨了，继续比赛。

从此我在场上无意识地漫游，事实上我是处在失忆状况，完全不知道自己在比赛，当对手持球进攻时，直接从我身边过，我完全不知道要防守，就这样对方就得分了。经过两、三次，我都放对方过，队友就知道我有问题，于是他们当我不存在，也会替我防守，从此不再失分。

一直到下半场结束前5分钟，我忽然醒来，察觉现在在比赛，我在场上做什么？我问队友比赛状况如何？队友没好气回我，结束再说吧！过没多久，比赛结束了。我受伤时，我们输3比0；结束时，我们大输17比3。队友告诉我，所输的分数，都是因为我，我目送他们从我身边过。

我说这个故事的目的，就是要提醒同事：有一个不可靠的队友，比没有队友还悲惨，所受的伤害更大。

如果当时我躺在场上不起来，被抬出场，那我们可以换一个人上场，正常防守，我们可能也不会输。

可是偏偏我醒来了，又继续参与比赛，只是我处在完全无意识的失忆状况，我是一个不可靠的队友，偏偏橄榄球又非常讲究一对一的防守，一旦有一个人没功能，没有作用，整个防守就失控。队友以为我会全力防守，可是我却无意识地放对手过，失误、灾难就发生了。

可是当队友知道我有问题，知道我可能没有功能，他们就当我不存在，并设法补我的位置，我们也就不再失分。

这一切都说明，一个不可靠的队友，比完全没有队友还更可怕，他会造成误解，造成灾难。

老总面对一个不称职，不可靠的下属，如果已尽力调整，仍然无法改善时，通常最后就只剩下换人一途。可是老总通常会有所犹豫，或因心软、或因拖延，导致这个不可靠的部属一直存在建筑企业组织中，因而产生更大的灾难。

老总要正视这个问题，对不称职的人，要立即处理，因为有一个不可靠的队友，比没有队友还可怕。