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如何界定职场友谊界线?

 

我们可能都碰过类似的状况,即使没有,未来也可能会碰到–你跟项目经理变成了朋友。你也有可能在担任项目经理的时候,与团队成员成为朋友。你身为项目经理,自然会寻找想法相近的同仁,你若是员工,也会受到你欣赏的项目经理吸引。

 

当你把生活中的大部份时间都花在工作上,与同仁建立良好关系是很重要的。这能够确保你的工作效率提高,并且每天都有最大的收获。
但是职场友谊究竟应该发展到什么程度?务必分清楚表现友善与做朋友的差别。


我们可以当朋友吗?

你应该试着跟项目经理做朋友吗?如果是,你如何确保你们之间的个人恩怨不会影响双方的职场关系?
或是如果你们在职场中意见不合,你如何确保这不会影响你们的私交情谊?
在同事关系中,我们可以表现得更直接。职场当然是我们认识朋友并建立长久友谊的地方。与同事做朋友的意义只在于,确保双方一起工作时都表现专业,而不是像公园里的小孩子一起玩的样子。

与项目经理做朋友又是另外一回事。当你考虑到整个团队时,项目经理或朋友的问题会变得更加复杂。例如,你们的友谊可能会被解读为项目经理对你的偏袒,这对整个团队有很大的伤害。


如何做朋友?记切,当你在工作时:

你必须总是依照对公司最有利的方式行事;

问题发生时,立刻解决;

接受职场内的不同资历阶级;

对两种关系都抱持尊重态度。

公司付你薪水是要你完成你的工作,不是请你来交朋友的。身为朋友,你可能觉得很难发号施令,或是讨论任何问题,不过一旦你了解这个问题,并找出处理方式,就会觉得非常简单。


观察团队精神

如果你的团队觉得你受到你与其中一个团队成员的友谊不当影响,团队权力发生变化,就可能引起不安。

所以答案是什么呢?有个简单的最后答案。每个人、每段友谊、每个组织都不一样。永远要铭记在心的经验法则就是,如果你们的友谊始于职场内,在上班时间内,项目经理与员工的上下关系是优先考察,接下来再谈双方的私交情谊。

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