我们可能都碰过类似的状况，即使没有，未来也可能会碰到–你跟项目经理变成了朋友。你也有可能在担任项目经理的时候，与团队成员成为朋友。你身为项目经理，自然会寻找想法相近的同仁，你若是员工，也会受到你欣赏的项目经理吸引。

当你把生活中的大部份时间都花在工作上，与同仁建立良好关系是很重要的。这能够确保你的工作效率提高，并且每天都有最大的收获。
但是职场友谊究竟应该发展到什么程度？务必分清楚表现友善与做朋友的差别。


我们可以当朋友吗？

你应该试着跟项目经理做朋友吗？如果是，你如何确保你们之间的个人恩怨不会影响双方的职场关系？
或是如果你们在职场中意见不合，你如何确保这不会影响你们的私交情谊？
在同事关系中，我们可以表现得更直接。职场当然是我们认识朋友并建立长久友谊的地方。与同事做朋友的意义只在于，确保双方一起工作时都表现专业，而不是像公园里的小孩子一起玩的样子。

与项目经理做朋友又是另外一回事。当你考虑到整个团队时，项目经理或朋友的问题会变得更加复杂。例如，你们的友谊可能会被解读为项目经理对你的偏袒，这对整个团队有很大的伤害。


如何做朋友？记切，当你在工作时：

你必须总是依照对公司最有利的方式行事；

问题发生时，立刻解决；

接受职场内的不同资历阶级；

对两种关系都抱持尊重态度。

公司付你薪水是要你完成你的工作，不是请你来交朋友的。身为朋友，你可能觉得很难发号施令，或是讨论任何问题，不过一旦你了解这个问题，并找出处理方式，就会觉得非常简单。


观察团队精神

如果你的团队觉得你受到你与其中一个团队成员的友谊不当影响，团队权力发生变化，就可能引起不安。

所以答案是什么呢？有个简单的最后答案。每个人、每段友谊、每个组织都不一样。永远要铭记在心的经验法则就是，如果你们的友谊始于职场内，在上班时间内，项目经理与员工的上下关系是优先考察，接下来再谈双方的私交情谊。