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新公司开的薪资比现在多,要不要去?专业HR的4个建议!

薪资,HR建议

 

前两天在处理员工申请离职的个案(因为筑聘网还有其他建筑产业)让我非常的有感,因为两位员工同时都是以「工作未来发展性」来做离职的原因。但两个不同的个案却让我非常的有感,因此筑聘网小编今天以此为主题与各位分享一下小编的心得。

小编想大部份的人都换过工作,其中关于「未来发展性」这是一个常听到的原因。小编先将这两个案例写出来,各位再看一下这之间到底的差异在哪里,我也希望给要转职的朋友们一些观念上的提醒,请先搞清楚,再把这句话说出来。

 

 

案例一:


小y是设备工程师,他的表现与其他资深员工相比不相上下,是公司重点培养的员工。

但有一天他以未来发展性向公司提出辞呈,因为他对写设计非常的有兴趣,而且这间新的公司可以有资源让他去学习,并且此公司的规模是地区三大。

最重要的是,他给了小编一张分析表,包含了:在公司的未来方向、希望公司提供的资源、未来此间公司的发展程度、自身个性及能力分析…等等,让公司的HR可以理解他的做法与想法。

薪资:新公司给的薪资比现在多…几百块。

 

 

案例二:


小S是结构设计师助理,他的表现平日也是不错,有一天也来向公司提出辞呈。

他最近买了一台新车、在追一位女孩、所以他认为现有的薪资不能负荷现有的开销,因此他找了另一份工作,但这份工作是油漆工,他也是以未来工作发展性这个理由向公司提出辞呈。

薪资:新公司给的薪资比现在多…7000块。


看完这两个案例,如果你是HR的主管,你会怎么做呢?小编最后再跟各位分享我的做法,但各位,所谓的未来发展性到底是什么呢?下面是小编的感想与各位分享!

一、薪资当然需要考察,但…能领多久你能确定吗?


工作是为了赚钱,我想这个道理大家都懂,所以转换跑道薪资是当然要列入考察,但能领多久这件事很多人通常都不会想到,这会与技术是否独占、能力是否持续提升有很大的关联。

因此看看上述的两个案例,请问一下哪一个案例是很容易被取代的呢?我想各位心中应该有答案了吧!

 

 

二、「人追钱」与「钱追人」这两者有何不同?


人追钱就是要建立所谓的人脉(个人意见,无意批评大家,若有巧合,请多包涵^^),参加很多的聚会、换很多的名片、追寻很多的机会,一切都是以数字做出发点。

钱追人重点在于人的能力是否够强,这种模式的特色在于口耳相传,让消费者、客户为你宣传。人要做的就是持续的精进,把现有的服务做好,自然机会不断,因为你真的可以解决问题。

 

 

三、车子会折旧、恋情有变数,可能力提升是不会变的:


当然买新车、谈恋爱这是人生都会经历的事情,但我必须提醒大家一件事:凡事都要量力而为,能力不足是一时的,但如果做了超出能力的事情,最后甚至是以负债的方式来继续生活下去。

为了每个月的开销而换了工作,请问你真的能确定这是你要的生活吗?车子会折旧、恋情会有变数,但唯有自身的能力提升,才是最扎实、最有保障的方式喔!

 

 

四、我到底准还是不准呢?


其实以一个主管的角色来看这些事情,我都以祝福及审视的态度来看待员工的离职。

第一个案例我是很高兴的要送他离开,因为我知道他的未来是确定且有方向的,小编真的很少看到员工会有办法列出现有工作、未来工作的比较及分析,虽然少了是少了个人才,但小编还是祝福他!

另一个案例我则是给予严格的审视及建议(差不多是用谯的方式了,哈哈!)。但我也是给他最后一次机会,因为小编不会夺去他学习成长的机会,虽然小编已经可以看到他之后的状况。

小编请他回去想清楚,如果真的还是决定要走,我仍会给予祝福,但我会告诉他…出去了就别想回来,要学会为自己的决定负责任。

 

 

结语:


两个不同的案例,发生在两位不到30岁的员工身上,这是上天给小编的礼物,给了我很多的启发。

小编用这一篇文章提醒大家,不要把未来性、发展性挂在嘴上,明确的观察、仔细的分析才是换工作的基本功,如果只是在追寻薪资条上的数字,你的发展终将是有限的,与各位分享!

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