所有的委屈，是为了累积强大；所有的强大，是为了选择自由。


#你的强大就是你的自由

#老板应该付我多少薪水才是合理

#薪资是看未来性不是看过去

#薪资是订出来的也是谈出来的


大家都期待薪资公平，但它可能是个不曾存在的乌托邦，或是越来越难以实现的理想。因为每家企业处在不同的发展阶段，组织目标会改变，测量「公平」的指标不尽相同，永远难以找到「公平」这把尺。


我没见过，有老板是这么猪头的，给员工连续两年加薪三千至四千元，还被怨到死，士气低落，业绩狂掉。不过，这样的猪头老板到处都是，因为他们永远在犯同一个错误──叙薪不公平，而失去员工的心。


筑聘网会员Bruce跟我一直保持密切的联系，他在目前的公司任职三年，前年来了一位新人，薪水比他多四千，经Bruce强力抗议之后，老板帮Bruce调薪四千元；去年又来一位新人，薪水再高出三千元，让Bruce气极败坏，偏偏老板拿不出明确的薪资制度，只得循例给Bruce往上调三千元！

缺乏明确的薪资制度


照理说，Bruce应该心满意足，共调薪七千元，高达20%，但他只高兴了一个星期，之后就比没加薪之前更不开心，因为他突然想到自己并非获得加薪，而是公司一直少给他薪水，也就是每个月少给了七千元！在心痛不已之下，Bruce再也无法回到从前简单快乐的日子，混乱而迷失，不知道自己的价值，不断的问：


「老板应该付我多少薪水才是合理？」「如果要看新人来核薪，那我的忠诚度有什么价值吗？」


以前人少，公司有任何新工作，Bruce都二话不说就接过来做；现在人多，他反而去计较别人的工作量，觉得公平了，才会接下工作。于是，公司内部失去和谐，不再团结一志，谁第一个感受到？当然是客户！


越来越多的客户抱怨工作质量与效率变差，Bruce也坦承自己对工作的投入度降低了，请假多、工作迟交、响应客户的速度变慢、跟客户说话不再热切…结果，今年第一季公司的业绩衰退，老板想要减薪，两位新人拔腿就溜，工作全部又落到Bruce头上，他忙得不可开交，骂声连连，又开始跟我提离职一事。

薪资不公平，带来巨大破坏


这让我想到一个寓言故事，一个富人与穷人比邻而居，富人每天眉头深锁，穷人每天快乐歌唱；富人非常生气与嫉妒，决定破坏穷人的好心情，你猜他怎么做？很心疼但也很简单，富人把自己的钱拨了一些给穷人，但是比自己的少，从此穷人再也开心不起来了，因为他有了和富人相同的烦恼，那就是钱！


有钱会带来快乐，是事实！遗憾的是，钱不会平均分给每一个人，不公平有一种独有的魔力，让人拿到钱却不快乐。


Bruce不是特例，而是俯拾即是的例子。每周都有粉丝来跟我抱怨薪资，内容大致不脱两种，第一种是低薪，抱怨的人多半沮丧又挫折，心生无望，情绪处于低潮；第二种是抱怨薪资不公平，心情就强烈非常多，在自尊大受打击之下，像一头受伤的野兽，愤怒难当，脑子里充斥着各式各样的报复手段，比如一走了之、完全不做交接，或怂恿其他同事整批跳槽、把客户的数据全部带走等，可预期的都是一场灾难，这让我明白一件事：


比起低薪，薪资不公平带来的破坏，更是巨大且难以收拾！


每个人的「公平」不尽相同


有相关报道提过长期调查上班族的离职理由，证实薪资不足的确是问题，高居第二，然而占比是5.7%，不如想像中严重；比较出乎意料的，是排名第十七的「未根据个人绩效来叙薪」（2.6%）与第十九的「叙薪不公平」（2.1%），它们都是广义的薪资不公平，合计为4.7%，与薪资不足问题不相上下，却长期被忽视。


不过重点来了，大家都期待薪资公平，可是有没有想过，它可能是一个不曾存在的乌托邦，或是越来越难以实现的理想，因为每家企业处在不同的发展阶段，组织目标会改变、测量「公平」的指标也不尽相同，永远难以找到「公平」这把尺。此外，员工的指标也不见得和公司相同，更使得薪资公平变成天上的星星般不可得。

以Bruce为例，他认为同工同酬，工作内容一样、薪水也要一样，但有些企业主并不这么想，他们还要看贡献度或未来性，Bruce虽然认真努力，若是对公司利润的贡献不多，或是他具备的技能或条件，无益于组织的未来发展，都将不会领到高薪。至于以为年资深的，薪水也必须比较高，更是落伍的思维。

薪资不公平，是不可逆的趋势


薪资不公平不仅一直存在，未来还可能越演越烈，当员工的我们必须有心理准备。因为：


1.薪资是看未来性，不是看过去


新人的薪水高于旧人，有可能是他们更符合企业未来的组织目标，具备新的技能或经验，却是旧人所欠缺的。今天科技日新月异，是产业汰换的关键因素，别忘记时时检视自己的技能，跟着组织看向未来。


2.薪资是订出来的，也是谈出来的


在就业市场，只有时薪或低阶工作的薪资才有可能透明，且是订出来的均一价格。当位别越往上走，薪水就不是订出来的，而是谈出来的。除了谈判力外，能力条件越强的希有人才，越能掌握订价权，薪资一定是越来越悬殊。


3.薪资的级数减少，级距也在拉大


同一职称与层级的人，不一定会领相同的薪水，很多人想不通这一点。这是因为企业走向扁平化，层级减少，同一个层级的薪资区间相对变宽，即使是两位坐在隔壁的同事，职称相同，层级相同，薪资差额也会差很大；之所以如此，是因为工作内容南辕北辙，担负的项目或任务各自不同，复杂度与困难度也有落差。


不过，即使薪资不可能百分之百公平，企业仍然应该站在员工的角度，努力做到订定明确的薪资制度，越透明越好，让人有所依循，也尊重每位员工的感受与自尊，薪资不公平才不致变成人才流失的最大理由。