如果公司里优秀的同事纷纷离职，是不是一个「此地不宜久留」的风向球呢？


当公司里优秀的同事离职，其他人多多少少一定会受到非理性因素的冲击。但无论如何，要先试着理性分析：使他们离开的原因与问题是什么？而这个问题是出现在大环境的层次、公司的层次，还是部门的层次？

公司问题？还是部门现象？


如果优秀的同事是要跳到其他行业，可能是一个很大的警讯。


因为优秀的人才通常看得比较远，如果他宁可放弃原有领域的优势，到其他产业重头来过，你就要慎重地观察，这个产业到底出了什么问题，使得优秀的人才不愿意留下来。


接下来才是检视公司是否出了问题。比如说从公司在这个产业当中是否有竞争力、老板是否对公司的经营全心投入等面向来观察。


如果也不是公司的问题，那么就是部门现象，主要都是由于部门主管的管理或专业能力不足所引起的，但即使是如此，离职也不一定是唯一的选择。


如果产业没问题、公司在业界的表现也很好，那么这个主管可能过一阵子就会因为表现不佳而被换掉，到时反而可以有更好的主管来接手，也就不一定有转职的必要。


但如果这个产业没问题，可是公司在业界的表现普普通通，可能公司也很难找到更好的主管来接任，如果是这样，那么你应该考虑去追寻更好的公司和更好的主管。

你是向主管学习？还是向同事学习？


对于25~35岁的阶段来说，最重要是要在职场上找到一个可以让自己学习的人，而通常应该是由主管扮演这个最重要的角色。


不过，举例来说，职场上有种常见的状况是，有许多主管已经没办法驾驭新的专业知识，与年轻的部属之间出现知识上的断层，这时候年轻人能够直接学习的对象就不是主管，而是比自己优秀、比自己资深的同事了。


如果你在这个领域里面是新手，主管没有能力带领你，优秀的同事又都走了，这时候你就要好好想想这份工作还值不值得待。


但反过来说，如果你的主管是管理与专业能力都不错，优秀的同事走其实不成问题，而且如果你的稳定性够，主管可能更愿意培养你。


所以要视情况而定，如果主管能掌握大局，是部门的知识来源，其他优秀的人走，有什么关系？主管没走就好了。


以上谈的是基层员工，如果你已经是中阶主管，思考角度又有所不同。由于公司找中阶主管是来打江山的，所以，除非是大环境有限制，使得你想做的事已经没办法做了，否则其他单位的优秀同侪职离，对你其实没有什么影响。


不过，无论如何，离职与否的思考，应该还是要回归本质：到底我在工作职场中，想保有的核心竞争力是什么？这一份或下一份工作可以给我什么？让我以后可以拿出去克敌致胜？


而若优秀同事的离职，完全都不是因为以上的问题，那你应该很庆幸。因为优秀的竞争者走了，你就更有发挥的机会了。