「跟下属去喝酒时，主管该请客吗？」曾有人问小编这个问题。基本上，小编认为可以视每次状况当场判断。如果是工作上接待客户的聚餐，可以向公司报帐处理，但跟下属私底下的餐叙就不能这么做。因此，身为主管总烦恼该不该请客。

聚餐也算工作的延长，费用应视经济状况分担

一对一的话倒无所谓，要是跟一群下属每次去吃吃喝喝都要主管埋单的话，一般上班族的薪水都不够花了。不过，主管的薪水比较高，也不好跟大家均摊同额。既然这样，不用请客也不是跟大伙儿均摊，而是多出一点，应该是比较适合的作法。

比方跟两名部下聚餐时，三个人花了一两千元，那么就让两名部属各出几百元，其他的主管来付。这样应该很恰当。

跟下属聚餐时，多少也算是工作上的延长。至于费用分摊的比例，可依照自己的经济状况，或看是由谁邀约而定。如果是自己主动邀约，席间又谈了比较沉重的话题，就应该要请客。


别老是把聚餐、饮酒与工作混为一谈

话说回来，为什么要聚餐、喝酒呢？我觉得这是最重要的基准。是为了谈什么要事吗？想要让沟通更顺畅圆满吗？只是纯粹想喝酒？

小编认为，如果是跟工作相关的重要事项，应该要在公司会议室里好好说才对。此外，部属之中应该也有人不喜欢这类聚会，或是不能喝酒的人。动不动就邀大伙去喝酒，这样的行为是否妥当，值得深思。

站在欧美人士高阶主管的角度，看到日本上班族几乎每天晚上都要结伴小酌，大概觉得这些人都酒精成瘾了吧。有些领导者或许觉得，跟下属一起喝几杯，是改善与下属关系的重要法门。

小编却认为，更重要的是，主管和下属之间必须建立起，「就算不喝酒也能说真心话」的关系。

从平常点滴的努力建立良好关系，就算不喝酒也能彼此吐露真心，才更可贵。

经常对下属表达关心，对方只要一有困难就会来找你商量。对部属有任何要求，就在开会中或面谈时交代清楚。我认为这才是该追求的团队经营方式。