面试被问「工作空窗期」怎么解释？简历如何呈现？猎头给你的应对建议

求职时，总有些长青题令人困扰，尤其随着现代职场的工作愈来愈短命，除了要思考离职原因的妥当陈述外，还多了烦恼「工作间的空窗期」该如何做回答。

空窗期，在不同阶段职场人身上，都有着不同的包袱。

对于资深职场人来说，一旦开始转换、转型，你会发现可能要经历过好几次的转换，变动状况才会逐渐趋缓。甚至，待业期也比我们过去所想的更长，两者相加并不简单，怕受到雇主的质疑，对自己的信心度也下降不少。而对于资浅职场人来说，年轻照理说应该处处是机会，但当履历出现了多次空窗期，却更容易招致「这个人浮浮」的印象，工作的被信赖感先被打了折扣。

因此这篇文章，筑聘网小编想来聊聊空窗期，这也通常是求职者容易忽略的魔鬼细节之一。如果最近你正在检视职涯转换、思考离职原因的陈述，或是因为几次「断层」而苦恼，或许我们能再重新换位看待，能有什么地方再做优化的。

1.空窗期是什么意思？

所谓空窗期，指的是你从一个工作离开后，直到进入另一个新工作的待业区间(Between Job)，譬如：

业务经理, 2017-08 to Present
业务专员, 2014-01 to 2017-06

那么，你的空窗期就是2017-06~2017-08，总共两个月。

通常，如果你的职涯经验之中，没有过多的空窗期，譬如6份工作中，仅有2次的空窗期，甚至期间短于2~3个月内，那可能不会遇到来自雇主太挑战的问题。

但若是你的6份工作中，就有3次以上的空窗期，甚至空窗期间有些“长”，譬如超过3个月以上，那么这样的情形就要警觉了。你可能更容易被问到：

你为什么离开上一份工作？
为什么近期有多次跳动呢？
A工作与B工作间，有休息四个月，这段时间都在做些什么？
每份工作中，待业期间都比较长，是为什么呢？
也许你会认为：「空窗期应该没什么吧，我还是有持续在工作，或找到工作衔接呀。」那么，我们再来看看雇主为什么会这么有「反应」。

2.换位思考来看空窗期

我们举个例来说，如果你的简历是长这样（先不论职位角色的成长变化，单纯以「工作期间」来看）：

A职位, A公司, 2017-03 to 2018-01
B职位, B公司, 2015-05 to 2016-11
C职位, C公司, 2014-06 to 2015-01

那站在招募、筛选者的角度，会是这样在看的：
A职位, A公司, 2017-03 to 2018-01 ＝工作10个月，目前休息2个月
B职位, B公司, 2015-05 to 2016-11＝工作1年7个月，中间休息3个月
C职位, C公司, 2014-06 to 2015-01 ＝工作8个月，中间休息4个月

现在职场变化之快，「即战力」是很重要的，不论是展现在外在环境、竞争者状态、工作内容、个人心态的衔接上。若我们面试的非新建职位（意即：一个全新创立的角色、全新的业务内容，需要时间耕耘与精力投入去开花结果），那雇主自然期待求职者，是能快速上手、并发挥影响力的。因此，站在雇主招募的立场，看以上的例子，会自然有些声音：工作期间都不长＋休息时间都较久。

而以此动机，展开了各种问题的试探，去验证这份他们内心的担忧，譬如：

这位求职者的平均在职时间比较短，是不是有隐性的因素？
每次工作衔接都有空窗期，求职者衔接职场的心态为何？
这样的即战力程度是不是不高？（马上能成熟作业程度）
雇用此人的风险是不是太高？（薪资成本、训练时间、他人指导时间、上手意愿等）

3.如何做好准备？

而先了解对方所重视的事，再开始展开沟通才是有效率的。因此，切换回我们的立场，有几件事情是可以先做好准备的：

简历呈现
在送出简历前，若希望先建立阅读者的正面印象，你可以做的是：每个工作旁边的工作期间，可以先不必包含月份，以年份范围做显示。这可以避免阅读者在第一时间，先看到工作岗位之间间隔产生拉起警报。譬如刚刚的例子会变成：

A职位, A公司, 2017 – 2018
B职位, B公司, 2015 – 2016
C职位, C公司, 2014 – 2015

但请注意，这方式仅是希望能优先通过简历筛选阶段。若通过了筛选阶段，有些雇主会请求职者填写公司既定的求职者背景资讯，在这阶段的信息，我会建议填入实际的工作期间，包含了月份，模糊、留空都会容易引起猜疑，这只会让面试进行变得辛苦的。尤其在最后得到聘书前的背景调查，若是出现核对不一致的情况，只会减损自己个人的信誉，甚至失去得到Offer的机会。

尽可能在我们可以控制的范围做好准备，对对方可能的担忧做出恰当的解释（甚至直接点出），避免出现单方面辩护的呈现。

面试回答

如果你在面试期间，被询问到空窗期的问题，请先回想我们刚提到雇主可能的担忧，并掌握回答核心：即便身处在空窗期，也要显现「忙碌积极」，而非「闲置」的状态。如果你的面试回答是呈现状态闲置、待业过久、找不到工作，如此的印象就会更让雇主无法产生「即战力」的信心。

掌握「忙碌」这核心，我们可以稍微调整回答的方式，像是采用：

承接临时的专案–你可以回答你在这段期间，进行了什么与自己领域内相关的任务。甚至在履历的角色呈现上，使用「顾问」、「专案」一职来转化空窗期的呈现，譬如：

A职位, A公司, 2017-03 to 2018-01
AA职位（eg顾问、专案工作者）, AA公司, 2016-11-2017-03
B职位, B公司, 2015-05 to 2016-11
C职位, C公司, 2014-06 to 2015-01

但别忘了，这种过渡期的回答，还是得要能「说得出什么」，不管是：专案项目是如何、相关使用的技能、取得的成就、合作对象为何。能有切实地回答，才能显得空窗的积极度（攸关即战力）、实际经验的持续积累，甚至消弭雇主对真实性的疑虑。

当然，还有其他的优化方式，像是：自行创业（回家中事业帮忙、自行尝试创业）、志愿工作（为某社团、组织服务）、再度进修（精进某职场技能，更有战斗力），也是可以考虑取代空窗的呈现，加入到面试回答的对应。

但也请要小心：这样的运用，也会需要视公司文化来决定。譬如，对于保守型的雇主、公司，对于员工曾自行创业，似乎不是这么亲睐。但有些需要做转型的公司，却会予以而加分。甚至，这需要配合应征的国家文化＋公司文化，一同考量进客制履历的撰写、面试的应答中。

虽然现在裁员、缩编频繁，非自愿失业的机会大大增加。有些情况下，站在雇主、第三方招募眼中，确实仍还是会对待业中的求职者有刻板印象。譬如，认为还在线上的求职者是较佳的人选，因为他们避免掉了「被裁员」，应该是比较优秀的。这比起需要时间培训，站在即战力的衔接，反而导致被动求职者比主动求职者更有吸引力的状况。

但回过来求职者的立场，虽然我们不能一时扭转刻板印象，但只要知道自己真正空窗的原因，并试图了解雇主为什么产生疑惑，还是能帮助我们如何在简历、在面试对应中，定位自己，来上升被录取率。