公司资深业务阿德被外派到越南，而这职位的空缺，公司想安排年轻的小陈接手。

「经理，我不行啦。」一听到这样的人事命令，小陈急忙找主管推辞。「我太资浅了，无法像阿德服务客户那样周到，再加上我英文不够好，没有办法接手他原本所负责的业务。」

不管经理再怎么鼓励，公司看重也相信他的能力，小陈就是不为所动：「这责任我承担不起。」他的态度甚坚，经理只好重新安排。

1凭什么薪水不变却要我做更多？
2老板主管真正想的是…
3在职场上，你选先甘后苦，还是先苦后甘？
凭什么薪水不变却要我做更多？
老板主管真正想的是…

小陈心里的盘算是：阿德这位子，一向是资深业务做的，跑客户之外，还要负责整个业务部的业绩汇报，我又没挂「资深」的称号，不在其位，不谋其政，我才不愿承担这种超越职级的工作。

另外，阿德负责的客户包括了全省主要的连锁餐厅，少说也有60几间，客户数量是小陈的2倍之多。其中不乏多家国际企业。除了每个提案要上呈好几个部门主管同意，过程繁琐之外，有很多提案还要以英文撰写。

超过60个客户，每天安排巡点2到3家，一个月就过去了，哪还有时间写报告、提案。加上其中2个客户，以机车闻名，接下阿德的工作，实在是太辛苦了。

公司里阿德的职等是六等，我才四等。我们之间的薪水起码差了2万元之多。阿德领的薪水比我高得多了，忍受这些天经地义。我一个月才领你多少薪水啊！区区3万初头，是想叫我做多少事情！赚多少做多少，我才不接受这种不对等的安排。

小陈以自己经验、能力不足为由，用了软钉子，把经理指派的任务给推辞了，维持了原本游刃有余的工作。

表面上看来，小陈做了个聪明的决择。这公司最重要又难搞的客户群，服务好是应该，服务不好，铁被检讨，标准的有功无赏、有错必罚，也难怪他不想接这吃力不讨好的工作。

事实上，小陈错失了一个职场跃进的机会。

阿德的客户难搞、这工作是个苦差事，公司高层们会不知道吗？！

艰难的任务，主管们通常会发派给他们最信任，或觉得最有潜力的人身上，某种程度，雀屏中选也代表公司对这个人的赏识。

子曰：「不在其位，不谋其政。」孔子是要我们别越矩，可没说不要接受挑战。小陈只是少了个「资深」名份，做资深的工作而已，这工作内容是主管授意的，不算越矩，不至于名不正、言不顺。

如果小陈接下了这工作，掌握了公司最重要的客户，以及汇整业绩的工作，又能有恰如其分的表现，晋升为资深业务也是迟早的事，实在不必要计较名份于一时。

毕竟，学习当主管跟学习当父母不一样，多数人是在生了小孩之后才学习当父母。但是想要当一个好主管，其中的技能绝对不是当上主管那一天之后才开始学习的。

企业对于要栽培的人才，会在平日工作中，加以训练、累积其统筹与领导的能力，适任之后，自然有往上爬的机会。

小陈当初如果接下了这任务，假以时日，是不是能上位，并非一定。不过，机会肯定比没有接下来来得高了许多。

苦差事，的确是苦，但苦过之后却有可能获得甜美的果实。

「给我更多更难的工作，但却没有加薪，我为什么要没事自讨苦吃。」「领多少薪水，做多少事」，也是小陈一向的主张。不过，如果一直这样想，真的只能领那样的钱了。

因为，跟员工的相反，企业的思考是「做多少事，领多少薪水」，员工付出了多少努力，就会得到相对的报偿。一旦小陈接下了任命，也有称职的表现，在有制度的公司，小陈的加薪也只是指日可待。

在职场上，你选先甘后苦，还是先苦后甘？

而小陈的推托，平白把升官加薪的机会，推了出去、送给了别人。

阿德外派后的工作空缺，经理后来指派给跟晚小陈一期进公司的美美。

刚开始的确是非常辛苦，美美被为数众多的客户量搞得晕头转向，也被客户骂哭好几次，每到月初那几天，更是要整理业绩报表整理到半夜11、12点才能下班。

看在小陈眼里，真是庆幸自己盘算的精准，还好避开了这一切。

半年后，美美工作渐渐上手，熟悉了客户，也熟悉了作业模式，再也没有被骂哭，跟时常加班到半夜的情况了。

美美的努力，公司看在眼里，隔年年底就破格晋升她为业务主任，并让她带领一个小业务团队，成了小陈的顶头上司。

员工的千算万算，比不上公司的掐指一算。你爱计较，公司比你更会计较。小陈自以为聪明，不想吃亏，跟公司百般计较的结果，是把自己的机会计较掉了，影响到的还是自己的前程。最后，机会拱手让人不说，反让后辈变成了自己的主管。