升职加人工是不少打工仔梦寐以求的事情，可是当机会来临，你成功「上位」做到经理级或以上职位时，你能确保自己胜任新工作岗位吗？俗语有云，新官上任三把火，很多时一升做管理层，就想建立自己的威信，得到下属认同，同往往弄巧反拙，以下便是新手管理人员常犯的四大错误：


1.亲力亲为

通常会亲力亲为的上司主要是以下两种心态：第一，要展现自己的能力，直接做给下属看；第二，对自己的下属不信任，怕委托他们会搞砸事情。但两者的后果都是一样，反正你厉害就让你做，不但自己工作量增加，下属亦会愈来愈无能。

2.做错却不承认

很多时升职的人，是因为他在上一个职位的业绩表现不错，但原代表管理能力亦如是。刚上任为保持权威的形象，被下属提问不懂也装懂，很多时做错决定都死撑到底，但作为管理人员，应和团队着眼整体业绩，不应只顾个人威信，更何况勇于承担，下属反而会更欣赏。

3.不敢要求，只求讨好下属

不是每位新官上任都急着给下属「下马威」，还有一种人是升职后怕同事不舒服，自己要求太多令下属反感，将来难以下命令及服从，因而希望和下属建立好关系。原意是不错，但做出来便是一步步破坏规矩，同事迟到没关系，工作一塌糊涂没关系，这种上司最后只会把下属过份纵容，真正做事便会拖泥带水，无人会重视及认真对待你下的命令，反正你这么好人，一定会原谅。

4.不够自信

第一次升职，难免会介意别人的看法，很怕自己团队的下属不认同自己能力，甚至怕自己新工作未必做得好，于是第一日上任便「戴定头盔」说：「我工作没太多经验，有时做错请大家多多提点及包容，多多指教！」等类似说话，但公司升你职，需要你展示能力来证明公司的眼光是对的，及有自信才能给下属一种值得信赖的感觉，下属听了你这般软弱的开场白，便知道信自己好过信你了。