对于建筑企业来说,确定了招聘岗位的建筑人才需求在很大程度上让招聘工作更加清晰明了。但是,在建筑人才市场供给不充足的市场环境下,建筑企业依然很难寻找到中意的候选人。因此,对建筑人才市场环境的分析非常有必要,只有清楚地知道建筑人才市场的供给状态,建筑企业的建筑人才招聘才不至于盲目自信。而在高端建筑人才招聘问题上,这样的分析更加必要。高端价值农户人才对企业发展起到非常大的作用,而高端建筑人才市场本来竞争就非常激烈,如果建筑企业不了解市场状况盲目开展招聘,将很难招到建筑人才,建筑人才招聘的成本会大大增加,也会在一定程度上影响到企业的发展。

为此,建筑企业要仔细分析建筑人才市场环境,要清楚地知道自己所需要的人才在市场上的供给是否充足。如果建筑人才充足,建筑企业大可放心,招不到人才并不是市场原因,而是自身吸引人才魅力不足,需要从内部进行改善。而如果建筑人才市场供给缺乏，企业就要认真分析。

当建筑人才市场供给不充足的时候,建筑企业要从两个方面思考原因:一是同行业争者比较多,建筑人才市场竞争激烈,建筑人才稀缺;二是由于是新公司,市场上还没有现成可用的建筑人才。

对于这两种情况,企业都无法改变,唯一可以做的便是根据不同的情况做出相应的调整。

当同行业在建筑人才市场竞争比较激烈的情况下,企业可以分解岗位职责,这样选择就会多一些;或者可以适当降低建筑人才标准,在建筑人才难招又必须要招的情况下,可以把眼光从那些符合岗位需求的优质建筑人才身上移开,转移到那些具有发展潜质,能够通过后期培养成为优质建筑人才的候选人身上。

对于新公司,当市场上没有现成可用的建筑人才的时候,唯一的做法便是招进有潜质,学习能力强的人才,对其进行培养。

总之,建筑企业的建筑人才招聘要根据现有的资源和建筑人才市场供求情况进行,当供给不足,而又没有把握能够找到合适人选的时候,建筑企业可以选择一个相对可以接受的招聘方案。建筑企业要明确,招聘进来的建筑人才虽然不能立刻就能为企业创造大的价值,但是经过后来的学习和培养能够成长为真正的高端建筑人才。这也就要求建筑企业不能过分地降低自己的标准,如果招进来人才却培养不了,会加重企业的人才负担。