确保您找到适合您职位的合适人选的10种最佳途径

需要10个招聘雇员的提示？雇用合适的员工是一个具有挑战性的过程。聘用错误的员工很贵，对您的工作环境代价高昂，而且耗时。另一方面，聘用合适的员工将向您支付员工生产力，成功的雇佣关系以及对整个工作环境的积极影响。

雇用合适的员工可以增强您的工作文化，并以高昂的员工士气，积极的前瞻性思维规划以及完成具有挑战性的目标向您提供1000倍的回报。它还可以确保您充分利用其他员工投入与新员工关系的大部分时间和精力-这确实是一个代价高昂的情绪化过程。

这不是一份全面的招聘指南，但这些步骤在雇用员工时很关键。如果您需要一步一步的过程，请考虑使用此清单来成功招聘员工。

01 雇用员工之前定义工作

招聘合适的员工从工作分析开始。工作分析使您能够收集关于特定工作的职责，责任，必要技能，结果和工作环境的信息。
来自职位分析的信息对于为新员工制定职位描述至关重要。工作描述可帮助您规划招聘合适员工的招聘策略。

02 规划你的员工招聘策略

工作者通过掌握职位描述，制定招聘计划会议，其中涉及聘用新员工的关键员工。招聘经理对规划至关重要。在这次会议上，您的招聘策略已计划好并开始执行。经常在雇用员工时一起工作的团队通常可以通过电子邮件完成此步骤。

03 使用核对清单雇用员工

学习清单，这份聘用员工的清单将帮助您系统化雇佣员工的流程。无论是您的第一名员工还是您正在招聘的众多员工中的一员，本招聘员工的清单都可帮助您跟踪招聘工作。
雇用员工的清单让您的招聘工作顺利进行，并将进展传达给感兴趣的员工和招聘经理。

04 招聘员工时招聘合适的人选

在招聘员工之前，您可以在需要之前很长时间与潜在候选人建立关系。这些想法还可以帮助您在拥有现有职位时招募大量候选人。
雇用员工时可以开发的合格候选人越多，您就越有可能找到合格的潜在员工。在雇用员工时，继续阅读以发现开发人才库的最佳方式。

05 仔细查看证书和应用程序

求职信是求职者的机会审阅简历，求职信，求职申请和求职信的工作从一份精心编写的工作描述开始。作为招聘计划流程的一部分，您制定了最符合要求的候选人特征列表。
根据这些资格，技能，经验和特点列出所有申请人。雇用员工时，你会花时间与最合格的候选人在一起。而且，这对你的时间很有用。

06 Prescreen你的候选人

在招聘员工时预先筛选候选人的最重要原因是节省面试和遴选委员会的时间。虽然候选人可能在纸上看起来不错，但预先筛选的面试会告诉你他们的资格是否真的适合你的工作。
另外，在一次预筛选面试中，您可以确定他们的薪金预期是否与您的工作一致。熟练的电话访问员也将获得关于候选人是否适合您的文化的证据-也可以不。

07 询问正确的面试问题

面试是招聘员工的强有力因素。求职面试是雇主在招聘中使用的关键工具。面试中的面试问题对于扩大面试的力量至关重要，可以帮助您聘用合适的员工。
面试问题可以帮助您将理想的候选人与平均候选人分开，这在聘用员工时很重要。求职面试问题对雇主很重要。以下是面试问题的示例。

08 雇用员工时检查背景和参考

有效的背景调查是雇用员工时最重要的步骤之一。你需要确认你的候选人实际上拥有了所有提交的英镑凭证，技能和经验。
背景调查必须包括工作参考资料，特别是前任监督人员，教育证书，就业参考资料和实际工作岗位，以及犯罪历史。雇用员工时的其他背景调查（如信用记录）必须与您雇用员工的工作具体相关。

09 7招聘员工之前需要考虑的关键因素

当你考虑雇用一名员工时，很有可能会把这份工作交给最喜欢你的候选人。候选人感觉和穿着老旧的鞋子一样舒适。一旦你提供工作机会，你不会得到很多惊喜，而你的直觉是你最喜欢的人选可以完成工作。
请小心，雇用员工时要小心这种做法。为什么你的组织需要像你一样的其他员工？以下是招聘员工和提供工作机会前需要考虑的七个关键因素。

扩展工作机会
工作邀请函提供给您为该职位选择的候选人。大多数情况下，候选人和组织已经口头谈判了聘用条件，而求职信函确认了有关工资和福利的口头协议。

然而，职位越高级，就业聘用越有可能变成关于薪水，福利，终止雇用，奖金潜能，遣散费，股票期权等雇佣雇员时的长期谈判。

10 雇用员工时使用有效雇佣信函

这些样本就业信函将帮助您在雇用员工时拒绝求职者，提供工作机会，欢迎员工等等。雇佣员工时，请使用这些样本雇用信函来制定您在贵组织中使用的雇用信函。