项目经理如何有效地管理一个工程项目，更可反映项目管理的重要性。建筑界、工程界的工程项目花费动辄千万甚至以亿计，若项目经理、工程师、测量工程师，造价工程师等专业人士能进修项目管理的知识，便可如虎添翼，成为市场上抢手的罗致对象。

涉及范畴广

时间管理、质素管理及成本控制是项目管理中最重要的3大因素，而在工程事件上，很明显是在时间管理上出现了问题。收回地盘是很少见的例子，因为一个有效率的项目经理，会在问题出现时或之前，已主动解决问题。

项目管理涉及多个范畴，如成本控制、监管过程等等。沉教授指出，专业的项目经理需要多方面的知识以迎接各种挑战︰「现今的项目经理除需要确保项目准时完成、不超出预算、监管工程合乎规格外，还需要确保工程安全完成、以及对环境造成最少的影响。要达致这许多的要求，项目经理不但需要吸收经济、科技、财务、法律等多方面的知识、技能，而且需懂得管理技巧。」可见项目管理绝不简单。

项目管理成专业

许多时建筑工程的项目经理都是由工程师，监理师，施工员等担任，但他们的本科知识，未足以涵盖项目管理的各个层面。项目管理涉及的层面很阔，亦触及项目管理的各个层面。现时不论大中小项目的建筑工程，都需要项目经理。以往项目管理一职很多时由建筑师兼任，但建筑师未必能完全了解客人的需要，因此项目管理逐发展成为一个专业，专为客人管理项目的进行，而建筑师则专注于工程中的设计一环。所以建筑行业工程师进行必要的工程进修也是非常有必要。