在建筑人才稀缺又难寻的时代，越来越多有实力的企业在高端建筑人才招聘问题上愿意委托猎头公司。因为，猎头公司专注于某一个建筑行业的建筑招聘工作
大多都比建筑企业内部的HR专业很多。

       不仅如此，在寻找人才的工作上，猎头公司更是高效、精准、目的性很强，更容易成功。
       当然，建筑企业开展猎头式招聘、需要采用猎头招聘中经常使用的sw3H作计划法，将使得建筑招聘工作快速、高效、有条不紊地开展下去5W3H分析法又称为几何分析法，能够在很大程度上帮助人们更合理地安排工作，提高自身执行力。在猎头式招聘中，高端人才的招聘活动是非常复杂的，需要企业HR考虑全面并做好多方面的工作,5W3H工作计划法则能让HR更好地规划高端人才的“猎捕”计划，增大招聘的成功率。

       所谓5W3H即：

       Why原因

       What条件
       Who人

       Where地点

      When时间

      How怎么办

      How much多少

      How to如何
       将5W3H工作法运用到猎头式招聘中，Wh是建筑招聘的原因、目的和建筑招聘的目标，What为建筑招聘的职位、人数和建筑招聘的条件，Who为建筑招聘的组织构成，Where是建筑招聘的渠道，When为建筑招聘的具体时间安排；How为初步确定建筑招聘考察方案和工作流程， How much是建筑招聘工作的预算， How to即建筑招聘公司简介和建筑招聘广告拟定。

       (1)Why建筑招聘的原因、目的和招聘的目标
       这是建筑企业HR开展招聘之前必须要弄清楚的，建筑企业为什么要招聘，开展建筑招聘活动的目的是什么，招聘活动要达到什么样的目标。只有明确了原因目的和目标，招聘工作才能有的放矢。要弄清楚Why的问题，HR可以根据绘制的人才地图来找到答案，当然，建筑企业HR还要同企业领导层及时进行沟通，同时也要了解建筑公司的发展战略和业务情况，对建筑企业内部的人员情况一清二楚

      (2)What建筑招聘的职位、人数和条件
      HR要清楚地知道企业内部有哪些职位是充足的，有哪些职位是空缺的，或者即将空缺，需要做出人员填补准备的。并且，要与建筑公司领导和相关部门人员做好沟通工作，明确要招聘的人数和人才所需要的基本技能、素质。

      (3)Who建筑招聘的组织构成
      即开展招聘活动的人员构成情况，有多少人参加招聘工作，在他们中哪些人开展招聘，哪些人负责寻访工作，哪些人负责试题的设计，又有哪些人负责具体的考核工作和面试的记录工作。

       (4)Where建筑招聘的渠道
       确定招聘通过哪种渠道进行，如是内部招聘还是外部招聘；是网络招聘还是招聘会招聘；是电视、报纸等形式的传统媒体招聘还是微博、微信等形式的新媒体招聘。

      (5)When建筑招聘的具体时间安排
      这里不仅要确定具体的招聘时间，还要确定什么时间段笔试、什么时间段开展面试、笔试和面试的时间为多少、通知候选人的时间等。这些时间段的安排要合理。

       (6)How初步确定招聘考察方案和工作流程
       在开展猎头式招聘之前，HR一定要确定招聘的考察方案，即通过什么样的手段考察候选人。同时，还要确定具体的工作流程以对整个招聘活动全程指导。

       (7) How much建筑招聘工作的预算
       即从开始招聘到整个建筑招聘活动完全结束预算是多少。对这一点，HR要算凊楚，并且要保证这个预算有一定的弹性，如果花费较高，要同相关部门协调好，说明需要花费的地方。

       (8) How to招聘简介和招聘广告拟定
       招聘活动同建筑企业的营销活动一样，建筑人才就是建筑企业面对的客户，为了吸引到建筑人才，建筑企业需要在公司招聘简介和招聘广告上拟定，写出吸引人才的亮点。
5W3H工作计划法贯穿于建筑企业招聘的整个建筑招聘活动，对建筑企业的招聘活动具有指导意义。HR开展猎头式建筑招聘的时候，一定要采取这种分析方法剖析建筑招聘工作，从多个方面做好建筑招聘的准确工作。