正值九月，房地产业早已进到传统式的金九银十热季，但2020年的销售市场好像并不开朗，受管控危害，工程建筑房地产业进到不景气期。在销售市场低迷的大自然环境下，工程建筑房地产业公司怎样摆脱不景气，稳定、身心健康地发展趋势？因此《建筑英才》访谈了中煤科工集团重庆市设计构思研究所有限责任公司（下称“我国煤科重庆市规划院”）领导班子、老总薛巍。

　  薛巍表示，从今年上半年的各项指标来看，中国煤科重庆设计院实现了平稳发展。之所以能在严峻的市场环境考验下、在各种风险隐患交汇的挑战中勇立潮头、稳步前进，我认为离不开各项优势资源的内在驱动。

俗话说“船大掉头难”。但作为一家国有大型设计企业，中国煤科重庆设计院在行业低迷期却实现了平稳发展，实属不易。薛巍表示，中国煤科重庆设计院在严峻的市场环境下能实现平稳过渡，持续发展，主要有以下四方面优势：

　　首先，中国煤科重庆设计院具有强劲的综合实力，在西南大区建筑设计市场的影响力巨大。根据《DI设计新潮》的排名，公司在2017～2018年度中国民用建筑设计榜排名第12名，2017～2018年度国营企业榜排名第9名。

　　其次，中国煤科重庆设计院的人力资源竞争优势非常明显，宝贵的人才就是公司的核心竞争力。拥有国家级突出贡献专家21人，重庆市勘察设计大师3人，煤炭行业设计大师5人，集团公司首席设计大师2人，重庆市优秀青年设计师、优秀青年建筑师14人，教授级高工100余人，持有各类注册证书人员450余人次。　

　　第三，中国煤科重庆设计院具有适应市场化的机制体制。干部能上能下，员工能进能出，薪酬能升能降；允许员工内部合理流动；鼓励内部创业，为有条件的员工提供创业孵化平台。

　　第四，中国煤科重庆设计院具有先进的企业文化。宋代理学家张栻讲：“形而上者之道，托起于器而行，形而下者之器，得于道而无弊”。中国煤科重庆设计院的文化则是“道器合一”，兼具价值恒久性和工具实践性：既是企业组织发展中自觉自发形成而又不断丰富和进步的内在理念系统，又是提升公司现代化组织管理水平的有效道具。以公司的职工书屋建设为例，以其为载体构建“1+3+6”职工文化家园，使之成为培育“工匠”的摇篮。

    相比别的行业，建筑业工作人员流通性很大。针对智力型建筑规划设计公司来讲，也是“千军易得，一将难求”。怎样培育人才，吸引优秀人才，一直是企业管理人员思索的一大课题研究。

   “坚持不懈把握住极少数重要关键和技术骨干优秀人才，充分发挥她们的推动和推动功效，看起来至关重要。”薛巍表达，规划院是“铁打的营盘流水的兵”，人才引进比较经常。要想真实地吸引优秀人才，还要从薪资留才、情感留才、规章制度留才、自然环境留才从四个方面入手。在提到建筑业的将来时，薛巍表达，它是水之梦的时期，要是敢于创新，从容应对，将来一定是無限光辉。