第一，要全面掌握你这个工程的相关技术和施工工艺，包括人、材、机、法，环

　　从投标(如果你参与了投标)或者中标开始，项目经理就要筹划这个项目的施工。哪几个工序比较难做比较容易出问题，需要多少电需要多少水需要什么设备这些设备自己是不是有合作伙伴是不是有，需要多少劳力，这些劳力住哪里需要多少房间，需要多少工程师来管理等等，太多了。有的楼说项目经理不需要掌握技术，总工掌握就行了。这种说法太片面了。

　　第二，要会管人

　　管好人，比自己做好事情难多了啊。你自己想想啊，一个家庭，男的想管好都挺难的。为什么啊?因为每个人的观点和见解、目的都不同，那么，由此而来他的行为都不同。项目经理作为项目的负责人，要把很多人的行为统一起来。小到早晨准时上班答道大家抱团努力，这些都是一门艺术一门学问啊。别跟我简单的说，这个人不听我的我就开除他。事情哪里有这么简单啊。如果是国企，项目经理上头有领导。如果是民企，项目经理上面有老板。你老是开除人，你上头的人怎么看你，你下面的人哪里有干活的安全感?我管人的原则是“严管善待，区别使用”。什么叫严管?就是工作上一定要严格，定下里的事情一定要按时按规完成，不完成要说明原因要解释要检讨。什么叫善待?就是在生活上要尽最大的努力帮助他。

　　第三，要能搞好方方面面的关系

　　这个不用我说了吧?工程所在一方，需要对接、联系、协调的事情太多 了(需要拜的码头太多了)。各级ZF，甲方，设计院，监理，安全质量监督站，地方治安管理单位(JC)，城管，环保，各种黑的半黑的势力。反正，就一个意思，这个项目，只要你项目经理出面了，项目的兄弟都知道没事了，肯定摆平了。