随着市场经济的深入发展及国内建筑市场的逐渐开放 ，国际建筑市场一体化进程明显加快，对建设项目施工总承包管理水平的要求也越来越高，如何“提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和市场化，适应新形势的需要”是值得建筑企业管理人士研究的一个重大课题。近年来，部分“国字号”大型建筑企业提出并实施了责任工程师岗位，创新了建设项目施工总承包管理模式，走在了国内建筑企业的前列，取得了良好的效果。

　　责任工程师既是岗位名称，也是一种任职资格。责任工程师是指公司总承包管理模式下，从事项目施工管理，并在其工程范围内从前期准备、计划编制、组织实施到协调控制等全过程承担主要责任的工程师称呼。

责任工程师对工程进度、资源配置、工程质量、成本控制、安全及文明施工进行全过程、全方位宏观控制、精细管理的具有一定技术水平和现场协调能力的既管技术又管施工现场的工程技术管理人员。在某种意义上，责任工程师是技术员、工长、质检员、预算员的集合体。

执行责任工程师规章制度是对是对工程总承包管理方法的自主创新，推行责任工程师规章制度后，工程总承包工程项目已不设定技术人员、工长等职位，监督机构从直线型变化为矩阵式管理，防止了信息的传递的耽误，保证工程项目命令的迅速、精确传送。