建筑企业除了通过内部招聘的形式来填补人才空缺之外，还会通过外部相的形式。

       外部招聘、顾名思义就是从建筑企业外部招聘能够胜任岗位工作的员工。这种建筑招聘形式使得建筑企业在高端建筑人才资源方面有效地同市场对接，满足建筑企业发展所需要的建筑人才。

        同内部招聘相比较，外部招聘的渠道方式有下面几个优点：

        (1)外聘人才能为建筑企业注入新鲜的血液
        外部招聘招来的新员工能够在一定程度上为建筑企业带来发展的新观点、解决问题的新思路和新方法。当然，也避免不了不一样价值观之间的碰撞，这点在引进高端建筑人才方面尤为明显。作为管理层，高端建筑人才更容易在这几个方面影响到企业的其他员工。

        (2)外聘人才能够激活建筑企业内部员工的斗志
        管理学中有一个著名的“鲇鱼效应”，即在一群沙丁鱼群中放入几条鱼，因为沙丁鱼和鲇鱼是天敌，鲇鱼在威胁着沙丁鱼生存的同时，也会使沙丁鱼更加努力。对于企业内部人才来说，外来的高端人才就是鲇鱼。

         建筑企业外聘人才还会在内部员工之间形成无形的压力，让内部同级别的人才形成一种危机意识，从而激活他们的斗志，让他们在危机中更加努力地工作。
   

       (3)外部招聘挑选人才余地比较大
       与内部招聘相比，外部招聘面向的是范围广大的人才市场，挑选人才的余地很大，能够找到更加适合企业发展的高端建筑人才，尤其是具有很大竞争优势的创新型建筑人才和复合型建筑人才。
   

       (4)有助于缓和内部员工之间的竞争关系
       内部招聘使内部员工之间的竞争加剧，在一定程度上会影响到建筑企业日常的运营和管理，而引进外来人员则能缓和内部招聘带来的员工矛盾。

     （5）外部招聘有助于建筑企业树立良好的形象
对于建筑企业来说，公开的外部招聘是其树立良好的建筑企业形象的途径。通常情况下，建筑企业外部招聘中表现出来的专业、公平、公正的形象，能够在人们心中留下好的印象，同时也能为建筑企业在招聘高端人才的道路上加分。同内部招聘一样，外部招聘也有一定的弊端和劣势

       (1)招聘时间过长，选择难度加大
       同在内部老员工之间招聘相比，外部招聘的时间更长。从建筑企业HR确定招聘岗位、招聘人数、招聘条件到后面的初试、复试，再到录用、考评，所消耗的时间比较长。同时，为了确定候选人是否符合要求，HR需要全面地了解候选人最真实的面目，这就使得外部招聘的难度要比内部招聘的难度大很多

       (2)成本高
       因为建筑招聘时间过长，建筑企业HR需要通过不同渠道发布招聘信息。这就需要建筑企业花费大量的人力、物力和财力。而有的建筑企业会把招聘工作委托给猎头公司，从而使得招聘的成本更高。如果还有员工的培训，成本将更大。

       (3)新员工进入角色慢
建筑企业在外部招聘中，如果招进适应性比较差的员工，他们进入岗位角色较慢，可能会“水土不服最后因为难以融入建筑企业而影响企业的工作进度，最后离职。对于建筑企业来说可能是白费功夫。
       内部员推荐也是外部招聘的一种方式通过员推都选人，所人已对业有了解。基本认可建筑企业文化，能更好地融入当地建筑企业，过多依赖内部推荐，容易在企业内部形成小团体，这会增加管理难度，所以要控制内部的招聘比例，同时参考到岗位具体情况

       外部招聘有利也有弊，对于建筑企业来说，它仍是寻找高端建筑人才的重要渠道。建筑企业所能做的就是保证这条渠道的畅通，让这条渠道发挥出更大的招聘优势。