很多人从设计师做到设计总监一职，可能付出了很多，但是做到总监一职之后，却对于此岗位没有信心把它做好，总监，就是要做好工作统筹，提升部门整体业务能力。根据这点基本要求，就可以从以下几个方面入手，接下来就跟随小编一起来看一下。

　　1.建立好自己的设计团队并优化团队人员结构。

　　2.培养部门员工的设计能力，提升部门整体业务能力。具体的培养方法可以联系人事部门联合开展。

　　3.改变自己的思维格局，总监以前的设计师是专注于个人设计能力的提升。而当上总监后更多的是要兼顾整个部门的利益。

　　4.专业能力转变，总监需要的不仅仅是设计能力，还要有洞察能力。能及时发现并解决部门设计项目的问题和漏洞。电竞霍建华

　　5.管理能力需要极大提升，能够带领部门创造更多价值。管理好队伍可以建立工作计划，制定出适合自己部门的KPI，并设计好部门规章制度和工作流程。工作上保持严格，在私下保留温情。

　　可能对于刚晋升设计总监岗位的人来说刚开始或许做的不够好，但是只要你慢慢习惯了，吧自己所属的位置摆正，技术能力与管理能力双重提升，这样你不久就会成为一位优秀的设计总监了。