工程部作为一个公司技术的核心部门，管理或者发展直接影响着公司的好坏或者产品质量的好坏，所有在选择工程部经理这个职位人选时，上层领导一般都会很慎重，但无非就是从下列几个方面进行考核查看最终确定要担任的人员。

　　一、具有熟练的业务水平，了解产品生产性能各个方面

　　作为工程部经理一般必须从基层脚踏实际成长，每步都不能少，因为就跟盖房子一样只有坚实的基础，才能盖更高的楼层，你想走的远就要把基础产品夯实，对每个环节生产或制造都深入了解，这样在后期你担任经理后就可以全盘指导。

　　二、准备好基层人脉

　　就是说你在基层的时候，就开始发现人才，并跟他们熟悉，当你在经理位置时就知道你要用那些人比较放心，这你布置的每件事都会落到实处，这样何愁工作做不好。

　　三、跟对领导，但不要过分亲近

　　在基层的时候要跟对领导，不是说天天去溜须拍马，什么工作不做，领导不是傻子，没有过硬的技术他不会让你去工程部当领导，所以这个跟对领导是指你看那个领导后期上升可能比较快，他们布置的工作用120%的心去做，给他们留下深刻印象，他们需要你的时候自然第一个想到你。也不要得罪身边的小领导，上升阶段得罪他们会产生你想不到的后果。

　　四、锤炼自身水平

　　这里说的自身水平包含人际交往、喝酒等，当然每个单位的文化底蕴不同，做事风格不一样，你要根据你们公司的企业文化，加强在这方面的学习。

　　具备这四点你离你平时做工作认真的同事，去表现自己，发挥出你与别人不一样的地方，这样你离工程部经理的位置不远了