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怎样成长为一名工程部经理?

      工程部作为一个公司技术的核心部门,管理或者发展直接影响着公司的好坏或者产品质量的好坏,所有在选择工程部经理这个职位人选时,上层领导一般都会很慎重,但无非就是从下列几个方面进行考核查看最终确定要担任的人员。

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  一、具有熟练的业务水平,了解产品生产性能各个方面

  作为工程部经理一般必须从基层脚踏实际成长,每步都不能少,因为就跟盖房子一样只有坚实的基础,才能盖更高的楼层,你想走的远就要把基础产品夯实,对每个环节生产或制造都深入了解,这样在后期你担任经理后就可以全盘指导。

  二、准备好基层人脉

  就是说你在基层的时候,就开始发现人才,并跟他们熟悉,当你在经理位置时就知道你要用那些人比较放心,这你布置的每件事都会落到实处,这样何愁工作做不好。

  三、跟对领导,但不要过分亲近

  在基层的时候要跟对领导,不是说天天去溜须拍马,什么工作不做,领导不是傻子,没有过硬的技术他不会让你去工程部当领导,所以这个跟对领导是指你看那个领导后期上升可能比较快,他们布置的工作用120%的心去做,给他们留下深刻印象,他们需要你的时候自然第一个想到你。也不要得罪身边的小领导,上升阶段得罪他们会产生你想不到的后果。

  四、锤炼自身水平

  这里说的自身水平包含人际交往、喝酒等,当然每个单位的文化底蕴不同,做事风格不一样,你要根据你们公司的企业文化,加强在这方面的学习。

  具备这四点你离你平时做工作认真的同事,去表现自己,发挥出你与别人不一样的地方,这样你离工程部经理的位置不远了

 

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