项目经理是一个项目从招投标、到项目策划、项目组织到项目实施的项目全过程的参与人和执行人。

　　一个优秀的项目经理就必须在上述的各个环节有自己的独特的见解，在招投标时他要提出合理施工方案和合理的报价，在项目策划时他要有符合项目特征的施工方案，对工程进度、质量、安全都要心里有底，在人事安排上要有用人唯才，用人不疑的个人魅力，在项目实施阶段他要管理好现场所有工人，对人工的衣食住行要提前安排人办理好，兵马未动粮草先行就是这道理，图纸到后要立即组织工程技术人员编制各种报表：人力资源情况表、施工机械设备情况表、工程进度表、施工安全方案、特殊工序方案、施工组织设计等等，在工程正式开始前他要对工程的各个环节都要了解对各个环节中的问题要及时解决，解决不了的要及时向主管领导汇报。

　　项目经理不仅要保证项目的顺利实施还要对项目的盈利负责，所以在项目开始前他要对整个项目进行评估，对项目所要用的各种材料的数量进行详细的分析，尽量在各个环节都有人把控材料关做到每个环节都要记录。

　　一个项目最终是好是坏和项目经理的处事能力和管理能力是分不开的，处事能力反映在这个项目经理和甲方及监理及事关各方的关系上，干项目有时是干的好不如说的好，各方关系好了对工程的施工及项目的结算工作都是很重要的有时可以决定一个项目的成败。

　　项目经理在施工过程中要把项目开始前编制各种计划落实到位，要在施工过程中尽一切能力去解决项目实施阶段遇到的问题，要解决所以人员提出的困难，要做好服务型项目经理。