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职场如何迅速适应新部门?从戒掉「我以前…」开始

 

经过铁路交叉道我们会做什么事情?没错,就是「停、看、听」。

 

同样的方法搬到职场里也一样适用,当我们到一个危险又陌生的环境时,都要注意三件事,那三件事的三个步骤一样是「停、看、听」。「资深员工该如何适应新部门?」这个问题不但是自己的压力,更是团队同事的注目焦点……

 

 

 

「停」— 停止抱怨

当我们已经很熟悉旧部门的工作内容以及环境,突然被主管指派到一个新的部门时,我们可能会对环境不适应、或是对于工作内容不适应,被迫离开舒适圈的我们,在这种时候往往就会想:我干嘛那么吃力不讨好呢?为什么要来这个地方?为什么是我呢?这是所谓的受害者心态!抱怨是一种情绪抒发,但无法帮助我们改变既定事实,该做的事依然要面对。那要怎么做比较好呢?我们首要改变的是受害者的心态!学习乐于接纳这个结果,因为不管是否接纳,在这个区块我们都必须来做这件事,所以得先让自己停止抱怨,将心态调整好,不是陷入情绪里面,而是要想下一步的行动是什么?这是很重要的一件事情。

 

 

 

「看」— 看见团队

第二部份我们要做的部分叫做看见团队。我们到一个新部门,有新的任务,底下的部属、甚至是同事们,都可能是没有合作过的伙伴,刚开始大家彼此不熟悉可能相敬如宾,但是之后我们得长期合作,就必须让自己不是一「团」人在那边,而是成为一个「队」,若想与伙伴们破冰,我们就要先坦诚,由我们先伸出友善的手,让对方知道我们是彼此之间最好的BACK UP。这里赵胤丞老师亲自示范:「像自我揭露的话,我就会分享其实我来这边我有一点忐忑、来这边我有一些不安,可是我愿意去做新的学习。」当资深的伙伴愿意展现这样的态度、做出这样的示范时,其他的伙伴也会努力去尝试这件事情,那我们整个团队就能够做得更好,所以我们可以用彼此揭露的方式拉近大家距离。

 

 

 

「听」— 听出需求

这部分要请各位做到一件事,请不要一直讲三个字—「我以前」,当讲到我以前的时候通常都是讲以前好、现在不好,所以某程度上否定了现在的自己,或者说可能觉得公司需要改变,但往往不改变的是自己而不自知。我们要思考的应该是「我目前」而不是「我以前」,我们来这个部门已成定局,所以我们要想的是如何在这个新部门里面发展我的专长,让自己有更好的发挥,并且让这个部门透过我的努力加值,甚至帮公司加值,而成为更好的一个产品或服务。

 

透过心态的调整,我们会开始思考这个部门里有没有什么是我能做的,就可以把这个需求,甚至是它的内在需求都听出来,然后再把我们的价值赋予上去,这常常是别人没有做到但我们能做的,且这就是资深员工的潜力所在。

 

所以一样回归到三个重点「停、看、听」,停止抱怨、看见团队、听出需求,即使到新的环境里,你一样是团队中的佼佼者!

 

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