在某个特定的市场中，几家猎头公司由于占据相当的市场份额而被认为有影响力，代表了此市场的当前水平。因为获得市场份额的具体方法和历史背景不同，市场份额不等同于一个公司的未来竟争能力。事实上，我们可以通过一个市场格局的流变观察到市场进化的方向，从而站在自己的立场上加以思考以求获得远见并采取行动，来适应这种进化。

     英国系：猎头血统纯正，国际扩张经验丰富。经过多年演化，打法和體理最系统化。总体而言实力最为强劲。 Michael Page， Robert Walters和Ha真正在中国发力都是在200年金融风暴之后。短短4年时间， Michael Pa已经确立其市场领导地位，而 Robert Walters由于之前聘请了大量有经验的猎头，而这些猎头在市场上触角颇多，对在市场上普及规模化细分专注型打法功不可没。由原 Robert Walters北京的班底入驻的澳大利亚 Lloyd Morgan的中国区,2013年以来势头很猛，可观察其在上海未来一年的战绩以判断其走势Anta本非集团军,2012年的内部大动荡在其十余年的在华历史上并非第一次。

     美国系： Hudson在中国可谓老牌劲旅。2002年 Hudson通过收购澳大利亚公司 Morgan& Banks进入亚洲市场。美国公司的品牌效应、先发优势再加上市场的爆炸式增长让它在2007年以前成为上海外资中端猎头市场的三驾马车之一(另外两家是伯乐和MR|)。可惜打法传统，以顾问的高单产牺牲了亩产再加上中国区的生意决策中心一直不在中国，导致过去6年来除了收购ToyKeih外，并无建树，业务量基本没有变化。 Experi( Manpower的猎头品牌)在派遗公司中算是最早重视中国猎头市场的，可惜内外因素导致人事变动太过频繁，不然早就不是今天这个局面了。但是，瘦死的骆驼比马大，不管怎么说，它还是个排头兵。

    欧洲系：欧洲本土目前扩张速度最快的猎头公司很多都是英国系的。原因是欧洲以前的劳动法比较僵化，不利于人才流动，当地也就缺乏富有经验的规模化猎头公司。 Randstad目前的发展除了受制于老外的插手以外，在机制上并没有走出 Expens的框框。

   中国港台系：春江水暖鸭先知。港台地区公司起步早，老板都颇为实干MR两年前换老板，现在几乎是从头来过。伯乐虽然起步早、打法原始，但胜在高层团队起级稳定，拥有长期积累的优质客户资源以及富有经验的团队，司借公司已于2010年出售给了日本的ReCn集团，在交接末期可能会有料不到的风险。PTo-Kng多年来在金融板块深耕，成为中国猎头市场在这一领域名副其实的黄埔军校。虽然在其他领域的开拓还处于初步阶段，但公司仍然具备相当的实力。

   中国大陆系：草葬英雄前仆后继，涌现出以大和科锐为代表的一批鼓具战斗力的公司。虽然对绝大部分公司而言，发展中的困难比比皆是，但在生存
游戏中突出重围的才是真英雄。绝大部分本土公司在3000万门槛前遇到了很大的阻力。第一种情况是铺开打的公司，平均团队产能太低，往往受制于经理的能力。第二种情况是专注于一个行业并已取得相当成绩的公司，在试图扩张到其他行业时无法复制以前的成功经验。个人觉得第二类公司将来成功的机会更大，因为生存能力更强。