中国建筑猎头市场最根本的发展局限是中国经济的市场化进程。

        港台地区公司起步早，且多具家族式特点，老板年龄已接近退休或者已经退休，所以在未来十年中不会是主角。 2013年格局中的公司，有一半在2007年都还未上榜,2007年已经上榜的公司中只有科锐在2013年的业绩明显高于2007年。整个格局强弱板块明显。

        先发建筑公司所积累的客户资源、品牌知名度都是巨大的优势，但同时先发建筑公司由于自身惯性的原因，与时俱进的难度也更大。没有一家上榜公司明显获益于RPO相关操作。所以，RPO和各种社会化招聘网站的出现不会影响猎头公司独立定位的可能性，只会迫使猎头公司在提供价值的组合上精益求精。

       总体来讲，英国系和本土系的公司在过去十年里有长足的进步。未来的领军建筑公司应该会继续在这两个阵营中出现。这反映了我们这行竞争力的两个来源：先进的管理/打法和创业精神/机制。更进一步来说，第一点是可以学习掌握的。

       目前一线公司平均团队业绩和市场平均公司总业绩差不多持平，在500万元左右，可以看作是在目前建筑行业市场中保持相对稳定所需的水平，我把这个数字称为市场重心。逻辑上，这个重心的存在和数值反映了市场历史阶段的不同特点。

       将来。一线建筑公司团队业绩还比较低，与市场团队平均水平相比，虽然差距在3倍左右，但绝对值差别不大。在这样的环境下，非一线建筑公司有比较大的动力经营多个团队，可尽量扩大整体规模。将来，当一线建筑公司团队业绩与市场团队平均水平拉开到一定程度时，非线建筑公司就会放弃最弱的团队，集中精力经营有希望的团队。

       最终，二线公司团队水平达到一定高度，趋于稳定，形成新的市场重心。到那时，整个建筑市场的细分专注局面不但体现在公司内部，也表现在建筑公司间的分工上，而且整个建筑市场的格局也会更稳定。10M俱乐部的重要性不容忽视。“相当可持续营业额”在1000万元以上的建筑公司或团队可进入10M俱乐部行列。可持续营业额的定义是指在明确专注领域下取得的营额，并且在相应领域下的营业额与市场同比可被划入前10名之列。可持续营业额外的营业额打对折后可以转换为“相当可持续营业额”以做定量比较之用。按目前全国建筑市场平均20万元的顾问单产推算，这样的建筑公司最多可以有50名一线员工，个人认为，同样作为1000万元的组合，“25名单产40万元的顾问并目完全专注于一个领域的公司”这种组合最有前途。进入10M俱乐部的意义在于，公司进入了初步可持续发展阶段，有了一个扩张的基础公司可以发展为相应领域的持续领先者井随着市场逐步扩大规模，或者把握契机，跃升到第一阵营。目前10M俱乐部公司数量大概是第一阵营的3倍左右。一线建筑公司的团队普遍加入10M俱乐部后，这个格局就比较稳定了。

       外资建筑猎头公司作为新一代本土公司的黄埔军校。新一代本士公司的创业者大多来自于外资建筑公司，这是外资公司职业发展瓶颈和市场重心还比较低这两个事实决定的。本身具备创业素质，又通过学习掌握了先进的打法和管理理念的人，创业成功的概率最大。每次市场高点我们都会迎来这样的创业者，他们用自己的金钱和时间来试验他们的崭新观点，推动了市场不断创新。大部分人会以失败告终，但成功的那一小部分一定会是市场亮点。假以时日，比如10年后的一线市场格局可能是由一两家英国系公司与五六家中国大陆公司组成的。