环境工程师的工作流程与要点有哪些？现代社会生产按照产品生产过程特性可分为如下四种类型：1、单一产品生产：每次只能生产一个产品，一般明显分为几个阶段，每个阶段通常有一个或几个人负责;2、大量刚性生产：通过机械性生产线，快速大量生产统一品种和规格的产品，如自动冲压生产线、自动焊接生产线等生产的配件;3、大量柔性生产：通过自动生产线可以快速大量生产不同类型和规格的产品，如汽车生产线可以生产不同型号和颜色汽车;4、流程化生产：以基础原材料，通过大量流程化装备最终生产出某些特定用途产品，如石油炼制、石化合成等。

　　项目一些基本特征：1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标2、项目受到预算、时间和资源的限制3、项目的复杂性和一次性4、项目是以客户为中心的

　　定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

　　项目管理的主要目标：1.满足项目的要求与期望。2.满足项目利益相关各方不同的要求与期望。3.满足项目已经识别的要求和期望。4.满足项目尚未识别的要求和期望。

　　环境工程项目特征：每个项目的操作结果都是独一无二的，因此按照生产过程特性分析，项目(工程项目或研发项目)的生产类型为单一产品生产。对于某一特定类型的单一产品生产而言，其生产过程可分解为明显不同的几个阶段，并且每个阶段的目标和人才技能需求保持不变。基于上述原理，可以将项目过程分解为不同阶段，然后根据各个阶段任务需求组织具有相应专业技能的人才进行项目操作，并通过任务整合完成项目整体目标。