建筑企业招聘战略是企业人力资源战略的一部分，如何构建有效的建筑企业人才把战路这是涉及企业招聘管理的全局性问题。
       建筑企业招聘战略的制定
       招聘战略是企业人才战略的有机组成部分。企业在制定招聘战略时，必须考虑企业的使命、愿景以及竞争战略等因素。企业的人力资源管理应该以保持企业的持续发展方和促进企业的可持续增长为目的，进行人才招聘管理工作，相应的人力资源战略应是业整体战略的一个有机组成部分。

        建筑企业人才战略制定流程
        START－企业总体发展战略－关键人才支撑要素－企业人才战略－招聘和配置策略－OVER

        建筑企业在制定招聘战略过程中，需要根据建筑企业发展战略提炼企业关键成功要素中的关键建筑人才要素，在这个基础上制定建筑企业人才战略，最后落实建筑招聘和配置策略，这就是建筑企业构建招聘战略的过程。

       建筑企业在制定人力资源招聘战略时，通常需要考虑下列问题。
       (1)与建筑企业使命和愿景有关的问题。
       ①我们是谁?
       ②我们是做什么的?
       ③为什么我们存在着?
       ④我们是一家怎样的建筑公司?
       ⑤我们希望成为一家怎样的建筑企业?
       ⑥我们必须成为一家什么类型的姥企业?

       (2)与建筑企业战略有关的问题。
       ①我们是否有现成的企业招聘战略?
       ②我们建筑企业的规模及利润扩大的目标是什么?
       ③关键员工的流失是否会严重影响我们达到既定目标?
       ④我们在哪些市场、哪些业务领域以及哪些地理区域，与竞争对手展开竞争?
       ⑤我们是否遇到了严重的建筑人才瓶颈?我们采取了哪些措施来解决?

       (3)与建筑人才战略有关的问题。
       ①我们是否拥有竞争性的人才招聘战略?
       ②在本行业中其他建筑企业是怎样进行招募并留住关键建筑人才的?
       ③哪些建筑人才是我们企业发展的核心关键人才?
       ④在建筑人才招聘方面，我们是否有效利用了各种招聘渠道?
       ⑤哪些建筑招聘渠道是我们的核心渠道?
       ⑥哪些渠道尚未被有效利用?
       ⑦与竞争对手相比我们在建筑人才竞争方面有哪些独特的优势?有哪些弱势?
       ⑧我们现在及将来还需获得哪些能力和才能才能满足基本的人才需求?
       ⑨我们建筑企业内部是否有足够的人才来满足用人需求?对以上信息的有效梳理，可以帮助建筑企业更加有效而明确地制定招聘战略。建筑企业人才招聘战略必须能为整个企业提供一个全面且具指导性的计划，它必须详述现有人才市场的各种影响因素、建筑企业如何应对未来的竞争市场以及执行战略所应采取的步骤。

       此外，建筑企业招聘战略还应明确究竟采取哪些有效措施才能保证企业达到人才战略目标。