项目总工在现场运筹帷幄，指挥得当，靠得是不同阶段都要熟习最优先完成的工作。不管是项目总工还是，每位工程师都要有优先观念，才能确保施工现场有条不紊。

01优先规划编制

总工无须事无巨细，但必需要有整体框架的概念，因而在项目前期工作展开时，较为优先的是前期规划编制工作。该阶段必需做好的是审核好各部门、各分项工程的工作方案，确保搭接顺畅，防止资源浪费。

（1）管理部门方案统筹担任以专项任务书方式对总体工程目的停止方案合成，制定完成方案，确定各职能部门的工作职责与完成时间。项目部各管理部门的互相配合非常紧密，涵盖了工地现场可能出现的任何事情。

（2）依据土建工程方案、电气工程方案、物资供给方案、施工方案等各分项目的编制专项任务书。专项任务书必需要细化任务节点与目的要求，并且具有较强的可执行性。

（3）由后勤部门依据管理专项任务布置制定物资采购与供给方案，由财务部对各方案资金预算进行评估，提出修正意见，及时提供资金支持。正所谓兵马未动粮草先行，项目开工必需要有足够的后勤保证，而如何细致制定保障方案，要求最大限度节约成本与资源，同时满足施工周转。

02优先做好审核

•现场审核措施

    （1）现场审核搜集客观证据加以剖析、整理得出检查结果。

    （2）审核完毕前集中评审检查结果，归类评价不契合项目以确定不契合项，出具相关文件。

    （3）审核结果由须由被审核部门负责人签字确认并组织整改。

•编制审核报告

    （1）由审核组长组织编写内部审核报告，并由管理部门发至有关部门，明确审核目的及范围、办法及根据。

    （2）不合格状况及严重水平。

    （3）剖析产生缘由，得出相关结论，并对相关体系的有效性进行评价。

03优先做好控制

•测量控制

施工前应对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能呈现的允许误差作出严厉的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不符合工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处置。

•试验控制

工程师断定材料料和各工程项目在质量是以现场试验数据作为评判规范的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，构造的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需应用现场试验所得数据来评判质量、情况。

•现场控制

施工现场平面布置图是在拟建工程的建筑平面上（包括四周环境），为施工服务的各种临时建筑、临时设备及材料、施工机械等，是施工计划在现场的空间表现。它反映已有建筑与拟建工程间、临时建筑与临时设备间的互相空间关系。布置得恰当与否，执行好坏与否，对现场的施工组织、文明施工及施工进度、工程成本、工程质量和安全都将产生直接的影响。

04优先处置纠偏

施工中的各类偏差，从测量放线到竣工验收，都需要按图施工，丝毫不差。一旦存在未被处理的偏差，会形成难以预估的损失。如墙梁柱轴线位移会影响建筑受力状况以及建筑的有效面积运用；钢筋位移会降低混凝土受弯构件承载力；模板位移会导致浇筑混凝土后即造成墙、柱轴线位移。

因此，工程项目必需优先处理纠偏工作，不能盲目地追赶施工进度，要懂得“停下来，回头看”。同时，还要留意以下要求：

（1）及时制定纠正措施，并按规定时间组织落实，依据审核报告跟踪检查并考证其有效性。

（2）完成考证后，将内部审核结果及跟踪考证效果及时汇报并提交评审。

（3）如纠正过程中面临管理或考核制度修正时，应按综合控制要点执行。

05优先做好施工协调

（1）工艺工序管理，具备多专业背景的工程师，分辨别段综合协调管理，参与重要隐蔽工程、关键工序的验收；参与主要分项、分部工程的验收，抓计划方案的编制落实。

（2）公共资源管理，包括临建布置、机械设备的运用。公共资源管理的重点是垂直运输设备管理和总平面管理。现场的垂直运输设备主要包括：塔吊和施工电梯。合理加大垂直运输设备的投入，创造更好的作业环境，提高工作效率，加快工程进度；正确剖析各专业在工期关键线路上的位置，细致研讨工艺、工序的衔接关系。

06优先保证资料齐全

做一个工程，搜集一套完整资料。在项目经验交流中发现，大家越来越注重档案资料的整理与留存，工程每天都在变化，今天和明天都不一样，关于工程资料一定要表现“完好”两个字。要有总分目录表，便于查阅，各分部分项工程的施工图会审，设计变更，施工方案，技术措施，技术交底，隐蔽记录，测量自检，设备测试，沉降观测记录，各种合格证等材料都很齐全；水泥、钢材、混凝土砂浆、金属材料等测试报告也很齐全，各种质量检验报告齐全，数据精确可靠。

指挥一个工程项目靠得是管理工程师们的经验与才能。项目施工前前后后需要安排合理，在传统的流程中合理调整优先度；日程冲突，事发突然，紧急关头必需要分清哪些事优先要完成的……经验可以积累，但才能与观念必需与时俱进，不段更新，只要精确判别优先水平，才能正确管理一项工程。