当我还是个学生的时候，我总是遇到一些能和我说话的学生。那时候，我们是分不开的，总是手牵手，面对成长带来的苦涩和欢笑。最好的朋友或亲密的朋友，一起建立美好的回忆。就我而言，到目前为止，我儿时的朋友给我的生活带来了财富和灵感。

 

离开学校后，我们进入了一个更严峻的挑战，形成了一个更加复杂的工作场所。当然，我们经常会遇到几位同事，他们可以在中午互相交谈，在茶中闲聊，偶尔会买一份团购，点一份鸡排，甚至一起唱歌喝酒，一起外出旅行。

...这个所谓的“办公室圈”无疑为紧张的职场生活增添了一丝温暖。

 

然而，如果你是一个对工作充满野心的人，并且期待着建立他或她的职业生涯和建立一个专业的品牌，我的个人经验告诉我，你应该远离这种办公室圈子，因为这样做弊大于利。

 

说实话，当我20多岁进入职场时，我不明白这一点，但是由于我的个性和目标，我碰巧“不属于”任何一个小办公室圈。由于我换了很多工作，咨询工作也让我经常深入到不同的企业，我看到了很多办公室圈衍生出来的问题，也很高兴他们在同事中一直保持着绅士之间的友谊！

 

我刚刚谈到个性，其实我是一个性格外向的双子座，喜欢交朋友。我不加入这个小圈子并不是孤立的。这正是因为我总是想在每个职业中了解尽可能多的不同的人，所以我不把时间集中在定期同事的交流上。事实上，我上大学的时候也是一样的。我不会就这么跟你说话。

 

同时，他们熟悉两三名大四学生，包括同班同学、社区合作伙伴、当时上医学院的学生，甚至还有维持实验室的制造商。当时没有Facebook，但我经常忙着在从宿舍到校园的路上与许多人打招呼。在这种情况下，我根本没有“固定班”：因为我认识的人太多，它不属于任何一个小圈子。

 

我承认有一些没有小圆的“问题”。午餐时间一起吃小圆圈是很自然的。但如果没人约我出去我会的。

一个人吃饭(许多人不能接受？)有一次，会议结束后，我和一群同事走进餐厅，坐在桌边。吃到一半的时候，有人问我：“为什么布赖恩，今天这么少见，你会和我们一起吃晚饭吗？”我惊讶地发现，他们原来是一个固定的圈子，我成了“不速之客”。“

 

除了吃饭外，另一种情况是分组！学校的实验班应该分组，公司员工的活动也要分组，在老师/主管的指挥下，小圈子自然会形成一群相互独立的人，速度会变慢，有时一群人缺人。

将我们拉进来，或加入一群分散的人(其他单位，新来的人，拥挤的人，知己的朋友，外国的雇员，或单独的护林员)。

 

说，如果你对上述两种情况感到非常痛苦和尴尬，你就会害怕空虚、孤独和寒冷。好吧!你真的需要一个小圈子的依恋个性，你可以跳过这篇文章。但对我自己来说

上述两种情况都不是问题：我可以自由选择我想尝试的餐厅，用我平常的速度品尝，或者一边吃东西一边溜冰手机，让我的午餐真正放松。至于分组，我可以了解更多不同的人，帮助我在公司拓展我的网络，这正是我想要的！

 

在我看来，办公室的小圈子，除了在人的陪伴下吃饭，从职业的长期发展来看，都是负面影响。如果你不相信我把它列出来让你看看哪里是错的。

 

1.排斥效应：与圈外同事的交流机会减少

每个人在办公室的时间有限。在扣除独自工作的时间后，几乎没有时间与他人交流。把宝贵的空闲时间给办公室的小圈子，就等于放弃了扩大网络的好机会，我看到许多人在一家公司工作了几年，与小圈子密不可分。当我转到一个新的公司和一个新的行业，我惊讶地发现，当我遇到一个问题，我不应该说这是糟糕的一天。在那个时候，小圆圈都是平流层，你知道他们知道的所有事情，这是没有什么用的，寻求公司前同事的帮助，也是因为他们不熟悉这么难说，陷入进退两难的境地。当书籍开始使用时，仇恨就会减少，人际网络也会减少。

 

2.阻塞效应：特定信息可能跳过你

许多人认为他们加入圈子时能听到很多流言蜚语。我也同意，在工作场所相互倾听是判断情况的重要因素。但是，只有与一个特定的圈子沟通，才会限制你的信息来源。就像每天只看特定的广播频道而根本不碰它们的人一样，他们肯定会失去客观性。尤其是当小道消息与圈子密切相关的时候，等等(例如，CEO怀疑团队的价值并考虑重组)，整个公司都知道只有这个亲密的圈子不知道，敏感的信息会自动跳过这些方，从而产生阻塞效应。

 

我对这一领域的大多数人都很在行。我在互联网上打开了树枝和树叶，没有一个小圆圈。相反，很多人会主动与我分享职场新闻。我甚至听说过圈内的许多矛盾和斗争(如何在同一圈中告诉B)，这使我判断情况更加准确。

 

3.同伴效应：在工作场所失去独立判断的能力是很重要的

但过于接近小圈子，判断必须减少，可怕的是，这个过程是无意识的。例如，公司里有一位新董事，善良而能干，你对他有很好的印象，愿意与他合作。但是你的小圈子伙伴对他做了很多似是而非的谣言和负面评论，尽管你对此表示怀疑，但你不能一个一个地检查。几天后，你肯定对新主管充满了怀疑(你应该听说的)。“有一天，当你和上司发生工作摩擦，这只是合作中常见的事情，你可能会决定，”当然，这家伙不是件好事！“然后，这是一个很好的合作关系，然后.

 

4.互联网效应：个人事务容易传播

如果你想保守秘密，最好的办法就是不告诉任何人！但是有些人就是隐藏不了这个秘密，他们渴望和这个小圈子交谈。当我们天真地认为一个小圆圈会为我们保守一个秘密时，大多数时候它是有效的。是的，扩音器！我在国外遇到了一个案例：客户在管理职位上有一个空缺，高级管理人员打算从基层晋升。A、B两位员工都很好，而且积极争取，所以高级管理人员一直犹豫不决，甚至征求我们顾问的意见。

 

我们已作出一些客观的评估，两者仍难以区分。但是有一天突然看到了命令，一只麻雀在选举中，B孤独而沉默。因为我很了解高层，所以我私下问了他他的决定。事实证明，高级管理人员听说B级工作人员几天前已经完成体检，并向小圈子提出了他们对健康的怀疑。出于爱，小圈子到处询问医疗保健和治疗方法。

 

最后，它到达了顶端，顶层不得不做出一个基于健康考虑的决定！失去的B雇员可能不知道是什么使他今天输掉了比赛。更令人委屈的是，B后来也很健康，没有人自始至终都知道A的健康状况。这是个人隐私通过小圈子传播所造成的损害！

 

5.背叛效应：如果你成为了一名主管，就很难带领

这个小圈子团结起来，时间是由于一个共同的敌人(老板，主管)和一个共同的情况(表现压力)。当形势发生变化时，团队的凝聚力也会发生变化。

 

想象一下，你在办公室里有一个亲密的圈子，你经常责骂你的老板，一起批评公司的政策。有一天你升职了，老板要你领导这个部门，要你负责整个部门的业绩，即使这个部门不是你的小圈子也很难，更不用说它碰巧是你平时的“共同敌人”战友吗？既然你在和你曾经塑造的敌人打成一团，你该如何照顾这支球队呢？你怎么转换180度？一想到这个，我就胃疼！

 

换座位应该是换头。如果你通常保持一种“专业伙伴关系”，虽然你成为了一名主管，你仍然可以调整新的合作方式，我们可以一起满足高层的期望。但如果你过去是建立在“小圈子情感支持”的基础上的话，当你突然不得不用表现来问员工时，很可能会导致下面的人不开心，以及你自己的困难。我经常看到的是，一方面，新主管很难照顾好他的员工，而他最初失去的友谊并不是双方都有的。

 

结论

事实上，小圆的危险

这不仅是上面的五个，而且我在课堂上和学生们分享了更糟糕的故事。但由于篇幅有限，我认为你最好能理解我的意思，不加入一个小圈子并不意味着你必须是一个孤独的人。相反，你可以有更多的灵活性在工作场所结交好朋友。

 

你可以试着给自己一个人际目标，例如，如果它是一家拥有不到1或200人的小公司，把它设定为半年，并与每个同事交谈至少5分钟。如果是在一家拥有数千人的大公司里，我将在一年内在公司的所有部门中至少认识一名男女员工。当你设置这样的东西时，我们的目标是更多地利用休息、会议和跨部门合作的机会来“好运”。

 

如果有一个小圆圈试图吸引你呢？其实，它也是很好的。例如，如果你有一个圆圈来找你吃午饭，你可以欣然接受，但是如果你在同一个圈子里寻找你，你可以想到一个拒绝的理由，甚至是去其他小圆圈聚会的平衡！让大家知道，每个人和每个团体都是友好的，但不属于任何一个圈子，保持一个“友好、独立、亲切而神秘”的职场形象，我的经验告诉我，这将给我们的长期职业发展带来很大的帮助！