无论是在公司内外，高管在管理层晋升渠道上都有较高的声誉。技术主管也是如此，但他们中的许多人可能对负责技术的中层管理人员有些困惑。

在这里，让我首先给你一个可靠的记录：当你第一次接触软件行业时，如果你问我10到15年后我想做什么，我想到的第一个答案无疑是一个软件架构师。我对管理职位不太感兴趣，我知道建筑师是技术道路上最高级的人。然而，当时我不知道架构师需要这样做。

什么，那个时候想这个答案的理由不过是想证明自己的野心和欲望而已。但碰巧我后来的道路或多或少遵循了我想要做的事情，但现在我更清楚作为一名高级技术经理意味着什么。

工程技术角色摘要

我现在是一名高级软件工程师，但这到底是什么呢？虽然具体的职称和功能划分取决于特定的企业，但根据建模我们使用谷歌搜索的结果，整个行业的定位思路大致相同。我最初是一名软件工程师(简称SWE)，然后是高级软件。

经过短暂的管理适应周期后，工程师(Sr SWE)最终被提升为高级管理人员。除此之外，还有总工程师和研究员的职位，但据我所知，我们公司似乎还没有真正的研究员。前两个阶段基本上是一致的，这也有点令人困惑；这意味着，即使工作的内容是相同的，在高级管理人员看来，不同的雇员之间仍然存在巨大的差异。

在与高级软件工程师交流的基础上，当然，对于较低级别的人员，企业希望雇员尽可能地展示他们的技能和才能。我们希望每次

晋升为高级软件工程师的雇员能够充分展示他们在所有领域(如技术技能、领导能力、文化和价值观等)的水平，至少达到所有指标中的标准要求，并掌握高级工程师所需的所有技能。

值得强调的是，各职等的工作内容略有不同。正因为如此，虽然我们希望员工从高级软件工程师那里一步一步地成长，但技术人员可以在其馀的职业生涯中担任同样的职位。如果有人喜欢做高级软件工程师，但对主管却不喜欢，

兴趣，那么我们完全尊重这个选择。

在我看来，随着时间的推移，描述角色变化的最简单的方法是在影响级别上观察其变化。具体来说，我们可以从以下角度来看待它：要么可以产生更广泛的影响，要么可以产生更深远的影响。具体来说，我们可以影响许多团队，或者对单个团队产生重大影响。我们还可以用另一种方式理解它：以编写代码为例，我们可以编写一些非常重要或非常复杂的代码，从而影响特定的行业。

业务领域的工作方式；它还可以指导其他人编写最佳实践，或者就多个设计提供建议，或者影响他们的决策方式，从而产生更广泛的影响。

在这一点上，我的发言可能仍然有点抽象和笼统。让我们仔细看看高级软件工程师是什么。

高级软件工程师的工作

我并不是说这是高级软件工程师每天唯一的工作。我只是诚实地告诉你我是怎么工作的，我是怎么想的。我的作品主要分为两大类：第一类是实践策略，即日常任务的内容，第二类不明显，但也很重要，就是我如何考虑和处理这些任务。

我意识到，我只花了大约一半的工作时间直接为Scrum团队工作。包括所有的小组会议，我认为这一点将得到进一步强调，过程简化的意义。我承认这部分工作与我早年所做的非常相似。虽然现在采取的具体办法已经改变，但本质上没有什么区别。这包括编写设计文档、编写代码、进行代码评审和测试所有代码。

下一部分也占相当大比例的工作时间(约20%)，即技术咨询(图表的绿色部分)。这包括为各种设计提供建议--包括我自己的团队和其他团队，回答技术问题，以及api标准。

委员会的任命，等等。其中一些与我的直接团队有关，但大多数是针对企业内部的个别团队。有些问题对我来说是私人问题，因为虽然我已经成为一名高级工程师，但我在进入公司时所做的许多项目仍然有效，所以有时我需要回答一些相关的问题。随着所涉项目的数量继续增加，这一领域的工作内容也在增加。此外，尽管我一直在回答问题，但随着时间的推移，我考虑和回答问题或设计建议的方式正在发生变化。

至于其余的时间，基本上它用于指导他人，建立更大的项目规划，技术品牌和其他家务。在指导中，分为正式指导和非正式指导。非正式指导一般是一对一亲自授课，正式指导自然是以演示的形式在许多同事面前介绍项目知识，可能涉及一个或多个会议。虽然正式的指导似乎是有用的，但我自己的感觉是，它只占我指导的很低的比例。相反，在大多数情况下，最好的办法是只关注一个或两个围绕同一主题的问题。非正式指导

面对现实，我更喜欢称它为同侪指导或相互指导。这不仅仅是一种导师/学生的关系，我和同事们分享我自己的问题和想法，他们也和我分享。我们都可以互相提供意见和想法，并从其他人的不同观点中受益。

大型项目规划包括与其他高级工程师和经理合作，为我的团队或部门制定技术指导。它还可包括改善项目的多样性和包容性。基本上，这些都是涵盖多个团队的长期战略项目.随着时间的推移，我一个接一个地走到桌边，有许多不同的大型项目(包括我前面提到的那些)。有时候我的同事邀请我参加讨论，但一般来说，我可以及早找出问题，主动安排讨论。

下一步是技术品牌问题。我的主要工作是帮助企业提升品牌形象。就个人而言，这主要涉及撰写博客文章，以及采访或帮助他人编辑文章的内容。其中一些是宣传信息，但另一些则更侧重于学习和分享，旨在引导我们的工程师对该部门正在研究的一些主题产生兴趣。

最后

我提到的杂项项目包含其他不易分类的任务。它包括各种各样的事情，包括面试，技术讨论，或黑客马拉松在公司内。这些事情同样重要，但它们在时间上是相对有限的。

如果我第一次进入这份工作时能读懂这样一份清单，那么我的职业规划就应该更清楚了。毕竟，虽然这与初级工程师无关，但就我当时的能力而言，我已经完全有资格胜任其中的大部分工作。但我也承认，真正改变的不是技能，而是我。

在处理这些任务时所采取的方法以及其中的重点。这种心态的改变与工作技能同样重要。毕竟，就时间比例而言，具体问题只占工作时间的一半左右。