团队合作不是一个动作，而应该是进行式，朝共同目标前进，并且随情况灵活变化。最强团队有哪些不同的特点？又有哪些具体行动原则？

社会上有许多“无法单靠个人”完成的事情，正因为如此，人们必须和其他人携手合作，以“团队”的形式，完成共同的任务或目标。不论是球场上的棒球队、医疗现场的医疗团队、学校里的小组报告，或是企业里的专案团队，只要是以相互协助的方式，共同完成相同任务的人们，都是“团队合作”（ teamwork）。

而这样的团队合作应该是“进行式”。立教大学管理学教授中原淳认为，以“团队”（team）＋“合作中”（working）的动态形式，才能更贴切地表现出“团队共同合作的状态”。他指出，最终成果的好坏，取决于团队成员的智慧与行为表现，因此，所谓的“团队合作中”（"teamworking"）是，人们朝共同目标迈进，随着状况改变不断灵活变化，以创造成果为目标，彼此持续合作的一种状态。

中原淳与助教田中聪两人，在学校经常看到学生们团队合作的状况，当中有失败，也有成功的例子。令他们感到有趣的是，学生们在团队活动中所碰到的课题，几乎和职场团队面临的挑战如出一辙。两人将那些课题称之为“团队病”，这些毛病就是因团队成员们缺乏“团队合作中”的概念所造成的。

两人在最近出版的“团队合作中”（チームワーキング）一书中强调，能够交出成果的最强团队，往往具备三大特质：一、团队全员共同参与；二、俯瞰团队整体的动向；三、评估、配合彼此的行动。而想要让团队进入合作的状态，就必须让成员拥有以下三大观点：

1.团队观点

每个成员都应该随时俯瞰团队的状态，以掌握“团队全貌”。在工作时，人们往往会以团队的一份子，专注于指派给自己的“部分工作”。久而久之，成员逐渐看不到团队全貌，造成无法共享资讯的状况。所谓的“俯瞰”就是，观察团队的每个成员是否朝着同一个方向、抱持着何种想法，或是有没有透过沟通，掌握团队整体的动向。

如何观察团队全貌？具体来说就是去了解：一、团队中的我正在做什么？二、团队中的你正在做什么？三、我们现在的目标是什么？一般来说，多数人往往都只关注第一点，我正在做什么？若能多加留意第二与第三点，便能更清楚地沟通，提高团队的执行力。

2.全员领导观点

团队应该以“人人都有机会成为团队领导人”为前提，让个人产生所有者意识，对团队做出贡献。全员领导的概念，源自于领导力的最新理论“共享领导”（Shared Leadership）。

不论再怎么优秀的领导人，能力终究有限，未必能够处理不断变化的事业或组织课题。因此与其仰赖特定的个人，不如让团队所有成员都成为领导人，让适任者在适当的时机，发挥团队所需的领导力，将团队的效能拉到最高。

3.动态观点

这是团队合作最重要的部分，成员以“事物会不断变化”的动态观点看待团队合作，并随时掌握局势的变化，同时改变自己的行动。团队不该是循着固定方向前进的老古板，而是应该随着现况自由变换的变形虫。因此，团队必须随时分享彼此正在进行的工作内容，以适时重新掌握目标或调整业务。