设计是工程设计的领导者，也是项目成功和利润的关键，在项目实施中起着主导作用。作为总包方，设计管理是项目成功的关键，承包商应充分重视设计管理工作。现有施工企业要想做好EPC工程总承包，就要实现从“了解设计”到“了解设计”的转变，做好设计任务的负责人、设计工作的组织者、设计承包人、设计过程的监督人、设计成果的决策人、管理角色的转变。

 

1，设计原则

EPC工程设计的基本原则是满足结构功能、简便施工、经济性。在满足合同基本要求的前提下，最低成本是通过整个EPC项目的实施过程执行的设计的基本准则。在保证设计质量、满足合同功能要求的前提下，对相关项目，特别是对主要线路期间影响较大的成本、难度较高的项目，进行设计优化，充分论证，降低工程成本。

 

2，设计管理方法

1 .设计管理团队建设

为了简化项目的设计管理程序和流程，EPC项目承包商应成立设计管理团队。管理小组成员应聘请设计经验丰富、对外沟通能力强的人，或聘请设计管理经验丰富的咨询公司，制定项目的相关管理制度和工作流程，监督设计进度、设计质量，组织主要设计方案审查，审查设计计划的执行情况，分析偏差，采取措施，确保设计工作符合整体工程进度。

 

2 .查看基本信息

在开始设计工作之前，要充分研究项目基本资料，进行必要的补充调查、测量、实验和审查，提高设计的合理性、经济性和科学性。这对整个工程结构的安全和工程成本至关重要。

 

(1)地质补充调查

第一，为了检查基础资料的准确性，全面了解项目的地质条件。二是为强度、摩擦系数、内摩擦角、粘合力等设计提供准确的地质参数。

 

(2)地形复试

基本设计的曲面数据通常比例尺小、精度低、不完整。应该对项目曲面进行大规模重新测试，以提高测量的准确性和完整性。

 

(3)基本设计研究

 

在进行施工图设计之前，应该研究基本设计的合理性，包括结构计算、方案的合理性、安全性等。如果不符合要求，必须向所有者提交调整要求。

 

3 .设计环境调查

在进行设计工作之前，应熟悉项目的设计环境，包括设计中使用的规格、标准、当地设计理念和设计习惯以及常用的建筑材料。项目中锚保护层砂浆厚度要求在32mm以上，国内一般设计厚度为15 ~ 20mm。施工时，各单位的支撑必须单独发行支撑设计图，当被认为是对块施加随机锚时，应完善稳定性计算。所有与机电金结相关的土木设计，机电金结设计必须获得批准后才能获得批准。项目中使用的资料必须经过CE认证等。这些要求与国内一般要求不同，所以要熟悉项目的设计环境，熟悉设计环境才能使设计变得容易，还能确保设计质量和设计进度。如有必要，建议雇佣熟悉当地规格标准和设计习惯的工程师，为项目提供设计咨询。

 

4 .合同和投标文件

合同和投标文件是设计输入的任务书，设计前要充分研究合同和投标文件，了解业主的要求，区分核心要求和一般要求。明确哪些规定必须遵守，哪些规定是灵活的。同时，要根据合同和投标文件的条件合理评估风险，提出解决方案和预防措施。

 

5 .设计和施工，采购连接

在EPC项目中，只有综合考虑设计、施工、采购，有机结合，才能最大限度地发挥项目效果。

 

(1)设计和施工。设计前，根据实际情况向设计单位提供修改后的施工组织设计，设计师与施工组织设计相关联进行设计。设计成果提交后，由组织专家和技术人员审查，充分利用一般承包企业积累的施工技术经验，确保设计方案符合现场实际情况，便于现场施工。

 

(2)设计和购买。关于材料，总承包商应根据市长/市场情况整理材料购买清单，设计单位应尽可能使用清单上的资料，但特殊情况除外。设备方面，投标时设计单位提出数量和技术要求，中标后，普通承包商组织设计单位与设备制造商对接，筹集资金，确保设计成果的准确性和完整性。

 

(3)坚持设计交付、设计会审、设计现场巡视等制度，确保设计的合理性、施工性和材料的可用性。

 

6 .设计单位的选择和管理

在选择设计单位之前，要对每个设计单位进行良好的研究，“商品”要比3，要考虑他们的专业设计能力、类似的工程经验和国际工程设计经验；分析和比较各项利弊后，委托最适合该项目的一个或多个设计分包。对于项目体量特别大的项目，建议将整个大型项目分为多个领域，委托多个设计单位分别负责其中一个，并将其中一个指定为设计牵头单位，以便于对项目设计质量和进度的总体控制。建议设计团队包括熟悉当地标准和设计习惯的工程师。这样不仅可以使设计风格和设计表达更符合当地习惯，还可以得到当地所有者的批准。

 

在设计单位管理中，既可以在合同中管理，也可以在制度中管理。

 

(1)合同方面

首先，明确设计标准、设计边界条件、设计文件的深度、设计文件的格式、数量、设计进展情况等。第二，建立一个设计激励基金，根据对设计单位的评价结果来确定支付比率。三、规定人员配置要求，设计负责人和专业设计师在现场进行设计工作时间和要求，设定相关处罚条款。四是对设计单位原因造成的损失或延长工期设定处罚条款。五、对于主合同中要求承包商提供“设计责任保险”的项目，应将设计分包给总承包商提供相应的设计责任保险。

 

(2)体制方面

首先，定期检查设计分包是否建立健全的设计质量保证系统(包括各级图纸审查系统)并严格执行。其次，建立设计单位审查制度，设计管理部门每季度组织设计相关单位，从设计进度、设计质量、设计服务等3个维度对设计单位进行评价，并将评价结果作为支付设计激励基金的依据，同时将评价结果通知设计单位，敦促改善和改善。

 

(3)设计风险管理

随着EPC项目事业的持续发展，设计风险越来越突出，如何减少和避免工程设计风险已经成为一个非常突出的研究课题。

 

1.投标文件的警戒条件不足或不明确。地质、地形、气象、水文学、实施环境、投标文件的所有者要求等不明确。这样在投标阶段设计方案可能不合理，中标后可能需要修改大的设计方案或调整工程量。因此，在投标阶段，应通过现场调查、补充调查、业主解释等手段尽可能明确警戒条件，同时在投标报价或设计工程量中增加一定的危险因素，减少警戒条件的影响。

 

2.设计质量超标的风险。设计质量过剩在初步设计阶段和施工详细阶段都有发生，对工程成本有很大影响，一般在初步设计阶段主要发生。在初步设计阶段，工程总布置基本完成，主要设备的选型、结构的主要形式也基本决定，因此，如果设计图获得批准，承包商希望重新提交，提交对自己更有利的方案，业主将因各种原因被拒绝。即使业主采用，一般也要求业主分配修改后获得的利益。因此，设计时应采取限额设计，审查重大方案，并尽可能优化设计方案，使经济合理。

 

3.设计过失风险。设计过失是设计中常见的问题，通常表现为小过失，可以通过设计变更来弥补。但是，如果设计出现重大失误，可能会给EPC承包商带来巨大的损失和灾难性的后果。因此，设计文件要经过设计单位内部的专业自审和会审，才能解决错误、泄漏、接触、不足等问题。对于比较重要的设计方案，一般承包商应组织行业专家进行综合会审。对于一些有特殊功能要求的建筑物，例如超过设计分包商能力的，应申请单独的专业设计单位进行特殊设计。(大卫亚设，北上广深)。

 

4.设计进度风险。EPC项目实施过程中设计的进度风险是重要的风险点。如果设计进度不能满足工程的全部进度要求，可能会导致停工、开工、工程出现经济损失和工期延误。为了有效降低设计进度风险，主要措施如下：

 

首先是明确设计分包合同中双方的责任权利，对设计进展情况共同负责，根据整体进展计划制定设计进展计划，严格按照设计进展计划执行，并在过程中定期审查和修改。

 

其次，从概念设计和初步设计阶段开始，与审查工程师充分沟通，同意设计基本思路、基本方案，防止后续详细设计的整体返工。

 

第三，招聘与审查工程师有共同文化背景的咨询公司或人力，为项目设计提供咨询服务，使承包商和设计师了解业主的意图和设计习惯，从而提高设计沟通效率和设计批准进展情况。

 

综上所述，传统施工承包企业应在工程总承包项目中建立由项目总工程师主导的自行设计管理团队。要把自己长期施工承包实施中积累的施工技术经验、掌握市场行情、整合专业资源、控制工程成本、与业主沟通等优势转化为设计组织的优势。技术可行，施工方便，符合标准，功能符合，功能符合的同时，对设计风险采取认识和预防措施，统一协调设计、施工、采购等关系，扭转“设计领先”，发挥综合优势，真正转变为具备设计、采购、施工前方面能力的EPC工程总承包商。