招聘是建筑公司吸引应聘者并从中选拔、录用建筑公司需要人员的过程。作为人力资源管理的一项基本职能，招聘对建筑公司的作用主要体现在一下六个方面。

（1）招聘是建筑公司获得人力资源的基本途径。对于建筑公司而言，人力资源经常处于稀缺状态。首先，建筑公司内人力资源不可避免地会向社会其他组织流动，导致一些职位发生空缺；其次，建筑公司内部人员的升职、降职、解雇、辞职、退休、死亡等，也会导致职位空缺；再次，建筑公司在激烈的市场竞争中，总是要不断地采取不同的竞争战略，以取得竞争优势，需要获取与战略匹配的各种战略性核心人才；最后，建筑公司自身也在发展和变化，建筑公司的发展和变化过程也是人力资源拥有量的扩张过程和人员的替换过程。上述情况均意味着建筑公司的人力资源需要不断补充。因此，通过市场获得所需的人力资源成为建筑公司的一项经常性的任务。

（2）招聘为人力资源开发与管理奠定基础。招聘工作是人力资源开发与管理的基础性工作。没有招聘，人力资源规划就无法实现；招不到合适的人员，就会造成人岗不匹配，或者大材小用，或者小材大用，或者根本不能用，就谈不上人力资源的配置招聘过程中没有把好选拔关，培训工作的成效肯定会大打折扣；招不到合适的员工绩效管理不论采取何种先进的工具，也难以达到其最根本目的—绩效的提高。可以说，除了人力资源规划之外，人力资源开发与管理的各项工作基本上都是招聘工作的延续。

（3）招聘直接影响建筑公司的用工成本。招聘工作作为建筑公司管理的一项重要活动，主要有四项成本：一是直接成本，主要指在招聘过程中的一系列显性花费；二是重置成本，主要指由于招聘不妥导致必须重新招聘所花费的费用；三是机会成本，是指因新聘人员的能力不能完全胜任工作所带来的隐性花费；四是风险成本，主要指由于建筑公司的稀缺人才流失或招聘不慎，导致未完成岗位的招聘目标，给建筑公司管理上带来的不必要花费。有效的招聘通过严密的筹划和安排、科学的甄选和谨慎的录用，可以降低招聘中的显性花费，减少招聘中的失误，降低招聘的风险，从而降低建筑公司的用工成本。

（4）招聘有助于创造组织的竞争优势。21世纪是知识竞争的时代，是人才竞争的时代。哪个建筑公司拥有人才，哪个建筑公司就掌握了现代建筑公司制胜的武器。只有做好招聘工作，吸引建筑公司需要的人才加盟，形成一支具有很强战斗力的人才队伍，建筑公司才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，新员工所带来的新思维、新观念、新技术和新的管理方式，也能为建筑公司的观念创新、技术创新、制度创新和管理创新等注入新的生机和活力。招聘对战略层面支撑业务价值实现的贡献一度难有客观量化的依据，未来招聘将逐步从财务价值的角度来衡量招聘工作对建筑公司战略与业务目标的影响。通过构建预测招聘与录用结果的财务建模工具，可以分析不同的招聘策略所带来的成本、风险和回报，展示招聘结果和改进的业务成果之间的直接的货币化关联，有力证明招聘对建筑公司战略与业务目标实现的贡献。

（5）招聘影响建筑公司文化的整合。建筑公司文化是建筑公司的灵魂所在，建筑公司文化的整合关键在于建筑公司员工的“同质性”，而这个“同质性”的关键在于招聘时的把关——人企匹配。因此，招聘工作对建筑公司文化的影响是源头性的。

（6）招聘有助于建筑公司形象的传播。现代招聘，已非传统意义上的招聘，而是被赋予了新的含义和功能。在招聘过程中，树立公关理念、强化公关意识已经变得非常重要。招聘部门和人员在招聘工作中树立公关理念，强化公关意识，既有利于向社会公众宣传建筑公司的优良形象，扩大建筑公司的影响力和知名度，也可以使求职者了解建筑公司的组织结构、经营理念、管理特色、建筑公司文化等，有利于吸引合适的人员前来应聘和求职者事先进行自我筛选。此外，从人员招聘的整个过程来看，建筑公司无论是发布招聘信息，还是接待申请者到组织和实施甄选，在某种意义上都是建筑公司形象和建筑公司文化的展示。这个过程在求职者心目中会留下深刻的印象，这一印象的好坏直接影响求职者及周围的人对建筑公司的产品或服务的认同。尽管人员招聘不是以传播建筑公司形象为目的，但是招聘过程客观上具有这样的功能，这是建筑公司不容忽视的一个重要方面。