职位：财务总监/主管
地区：江苏-常州市

工作表明： 1 .根据企业经营指标和业务具体，机构科学研究，建立和网络优化公司经营分析评价指标体系 2 .清除提升业务步骤，确立运营管理关键，建立剖析； 3 .按时搜集各子公司的运营财务报表，从营运能力、偿债能力指标、经营效率等多个方面剖析企业盈利能力 4 .提前准备经营分析汇报，明确提出降低成本的改进方案 5 .对各个业务环节开展专题调研，发掘有意义的数据库系统，建立同行业业务数据库系统，找寻室内空间。 如数据分析和预测模型科学研究、重要数据监测步骤健全、业务各环节数据信息评估模型探索等。 6 .检测业务经营各环节KPI实施情况，促进经营分析相关事宜的实施和落地式； 7 .核查各责任部门费用预算执行结果，明确提出奖罚提议。

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